中国视频业变局(2)
各展特色，谋求合作发展
互联网行业“赢者通吃，输者出局”，目前，多数视频网站间的竞争已经从往日的同质化恶性竞争逐步转向为用户提供更优质、便捷且人性化的服务的差异化竞争。
腾讯视频采取“弯道超车”的非常规策略，力图构建一个集大事件运营、新闻资讯视频、体育资源、大剧和原创内容资源的在线视频多平台；乐视网正构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，并进军电视市场，还与欧盟电影展达成合作，独家播放电影展的影片……
搜狐视频CEO邓晔则表示，“美剧是搜狐视频在内容方面比较有特色的，而且也相对比较骄傲的一个内容的品类”，搜狐视频将继续加大正版内容库建设，发展美剧特色，并计划通过在天津经济技术开发区的总部，充分发挥天津经济技术开发区的产业集群效应，此外，还完成了拆分重组做好了上市准备。
“特色化发展的本质还是为了争取用户，所以内容丰富是王道。”王郁说，重竞争也重合作的良性竞争才能使大家共赢。2012年，优酷、土豆宣布合并后，搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺宣布联手，酷6网也和盛大云实现了合作。
武汉大学新闻与传播学院网络传播系主任肖珺谈到：“差异化、个性化是视频网站的竞争优势所在，关键在于对自身有清醒判断；全产业链的开放是形成盈利模式的关键性战略，视频网站必须强调‘开放共享’。”此外，肖珺还建议视频网站将发展战略调校为“文化创新”，从尊重网民、服务网民、激励网民的角度创新互动式的文化生态。
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