陈天桥操控酷6转型 做平台内容审核是考验(3)

酷6变为盛大的一个棋子 带有陈天桥烙印

事实上，酷6的转型离不开一个人，他就是盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥。自打陈天桥在2009年11月收购了酷6后，就不停地在布道，力图再造酷6。

2012年6月中旬，陈天桥在内部会议上信誓旦旦地表示，“自从获得酷6这个平台以后，就采取了和优酷完全不同的道路，可以充满信心的说，酷6肯定会成为中国最早盈利的视频公司。”而施瑜对此表示，陈天桥的该说法不代表酷6官方言论，盈利时间点不能预测，但估计不会遥远。

公开资料显示，2012年第一季度，酷6净亏损缩减到179万美元，同比减少83.5%，比去年第四季度净亏损394万美元减少了54.6%。最新数据显示，酷6今年4月份独立访问用户超过2 .8亿，比2月份增长了30%。虽然亏损在缩窄，但是亏损依旧。

曹笛认为，“视频网站是版权这块投入最大，正版版权价格高昂，而现在酷6这方面的投入减少了，也算是成本的控制。投入小了，盈利当然也就快了，对于视频网站来说，要规模还是要盈利，没有孰对孰非，这也是战略不同所造就的。”

而也有不愿具名的业内人士告诉IT商业新闻网记者，酷6能否成为国内首家盈利的视频网站确实不敢肯定。从陈天桥与施瑜对盈利的看法，也从侧面反映了投资人与管理者的一丝分歧。

酷6已经不再是创始人李善友的酷6，豪赌长视频的时代已经翻页。并且，酷6已经彻底与李善友无关。6月22日，酷6传媒宣布，以每股2.91美元的价格回购李善友及其创业团队所持酷6传媒所有股份，涉及资金总计797万美元。

在陈天桥的运作下，酷6将成为盛大“三横三纵”中的重要一环，以盛大文学、盛大游戏、视频三个内容平台，另外，盛大在线则被分拆成一家云计算公司（盛大云计算）、一家支付公司（盛付通）、以及一家广告公司，陈天桥说，三横三纵“作为退市后的战略架构，开始有点跟我想象的盛大比较接近”。

在这样的背景下，酷6越来越“盛大化”。施喻也坦诚，“作为盛大战略布局上的重要棋子，酷6不差钱”。

杨世界指出，“酷6网确实是陈天桥商业计划中的一个棋子，众所周知，盛大的发迹源于游戏，但是目前的游戏业已经群雄并逐，竞争相当激烈。假如陈天桥能够运用酷六的视频平台做游戏营销的话，我觉得未尝不可。”

另有不愿透露姓名的业内人士称，酷6很大方面受陈天桥的影响，酷6的一些策略都比较快，甚至是太快，太超前。比如，酷6是最早做版权的，最早做资讯的，到最后，有的也不得不放弃。盛大把视频与游戏整合也不是没有可能，毕竟都是娱乐化的内容，并且受众也有很大的重合性。

中国经营报认为，酷6的剔骨再造，短期内可能效果明显，但要长期盈利，还有很长的路。

经历了一系列剔骨再造，酷6最终还是更贴近陈天桥对它的定位，酷6在盛大的棋盘里更具媒体属性，可以加速平台加内容的战略布局。如今酷6的理想或者是做中国的YouTube，这条路也并不轻松。当初优酷、土豆赴美上市时，都曾经把自己描绘为中国的“Hulu+YouTube”，最终都没有摆脱版权大战的恶性循环。

酷6网单打独斗能否在行业内成为标杆，最快获得盈利？不得而知。