陈天桥操控酷6转型 做平台内容审核是考验
2012年,对于视频网站来说注定是不平静的一年。有结盟的,有联姻的,还有单枪匹马往前冲的。
2011年,视频网站争相进入版权剧时代,酷6网在经历高管换血和裁员风波后,公开宣布放弃购买长视频,转身变成视频UGC(即用户生产内容)网站。
2012年5月,酷6网进行改版,“新酷六”上线。由传统视频网站的被动变接受内容变为主动获取视频,用户甚至可以自定义网站内容,可以在新酷六中关注自己喜欢的视频的作者,随时了解他的行为动态,包括上传视频、添加专辑、关注好友、评论视频等消息。
6月,酷6网宣布与开心网和Youtube合作,逆势转型SNS视频,坚持UGC模式。李善友离去和酷6网转型,酷6网因放弃长视频失去了大量用户,季度营收变化不大。而与此对比,优酷连续多个季度营收翻番。对此,酷6 CEO施瑜表示,转型过后酷6网亏损已同期缩小,不后悔转型走UGC道路,“我们会坚持走UGC道路,只做平台不做自制和原创。”
由此可见,酷6网要坚持一条道走到黑。对于酷6网的这种转型,业界也有不同的看法。
艾瑞咨询分析师曹笛在接受IT商业新闻网记者采访时指出,“在视频行业,长视频仍然是目前争夺的主流,UGC只是行业的一个补充。在视频行业如此凶险的竞争环境下,酷6走上这一条道路,也算是走细分路线,是一种独特的运营方式,但是,这种方式其媒体广告价值比较小,优势是有一定的用户。”
“酷六网只做平台不做自制相应的来说少了些商业可变现的空间;但是通过随机用户自创内容却可以提升其自身的灵活性和多变性,为其带来巨大流量变现,获得可观的广告营收。”互联网评论人杨世界告诉IT商业新闻网记者。(责任编辑:admin)
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