黎瑞刚：文广传媒好的资产都将注入百视通(3)

“我认为这个模式是能盈利的。虽然一开始困难很多，比如我们没有技术积累、跟网络有竞争、两大部门间的利益冲突，但是我想要做这个事，希望是能够持续的事业，哪怕需要不停投入，而不是一个项目的成败。”黎说。

2005年3月，SMG获得了国家广电总局颁发的国内第一张IPTV集成运营牌照，并获准将“BesTV百视通”作为IPTV业务呼号。SMG联合同方股份、恒盛嘉业等九家公司，共同组建了百视通公司，开始了IPTV的市场化探索。

在很多人眼中，这张牌照是SMG发展IPTV业务的“天然屏障”。但在黎瑞刚看来，这只是一个十分“脆弱的优势”。在很长一段时间内，IPTV的发展举步维艰：除了培养用户付费习惯，来自地方广电系统的阻力也让百视通倍感压力。

黎瑞刚坚持投入大量资金和人员进行技术研发，主张建立拥有自主知识产权的播控平台。同时，积极与各大电信运营商合作，探讨各种IPTV盈利的可能性。不断增长的全国用户数和上海部分的付费用户逐渐支撑起了公司的业务。2008年，百视通创造净利润4300万，首次实现盈利。2009年，公司营收更是达到3.51亿元，净利润1.09亿元，同比增长32.97%和179.64%。

随着IPTV商业模式以及三网融合大趋势的日益明朗，2010年，黎瑞刚又做出一个重要决定：将原有的东方龙、东方宽频等公司资产全部注入百视通，百视通成为SMG旗下唯一一个新媒体业务实体。

而此时，有关于新媒体业务的上市计划，已经隐约浮现在黎瑞刚脑海中。

新媒体帝国

百视通借壳上市后，市场上形成了两种不同声音。

传媒产业人士认为，作为国内第一家新媒体上市公司，百视通正借着三网融合的“东风”形成先发优势，未来具有广阔发展前景。投资人则显得较为谨慎，他们认为，尽管三网融合的政策已出，IPTV的发展仍有很大现实阻力，与杭州华数、CNTV等企业的竞争也会对其业绩造成不小压力，43亿元的估值有点虚高。

“我不太看重股价的涨跌。”黎瑞刚说，资本市场的反应，是由各种因素决定的。百视通的模式资本市场以前没有，也没有可参照比较对象。在当下三网融合复杂的格局中，有人观望，有人猜测都很正常，百视通真正得到资本市场认识和认可还有一个过程。

尽管如此，压力仍然存在。根据百视通公司3月9日披露的数据，预计公司2010、2011年全年净利润分别为2.55亿元和2.66亿元。其中由IPTV业务贡献的净利润分别为1.5亿元和1.85亿元。有投资者认为，过分依赖IPTV业务的营收，将给百视通带来很大运营风险。

行动已经展开。1月27日，百视通申请的国内首张3G手机电视牌照获得广电总局的批准。这张3G手机牌照，包括了呼号为“E视通”的集成播控平台，也包括了呼号为“东方手机电视”的内容服务平台。

其中，全国集成播控平台最令人关注。根据广电总局要求，3G手机电视的管理是由集成播控平台通过IP专网接入3G网络，各内容服务牌照方可以通过专线介入集成播控平台。获得全国集成播控平台，意味着内容服务必须通过合作方式纳入该平台，这对百视通而言，是个极大利好。

与此同时，百视通的另一项重要新媒体业务——互联网电视，也开始了与各大硬件厂商捆绑合作的尝试。2010年，百视通与康佳合作，康佳最新LED电视均加载百视通互联网电视平台和内容；2011年3月，百视通与联想公司合作，合资成立“视云网络科技公司”双方分别持股51%和49%，共同开拓移动互联网和数字家庭市场。

至此，百视通在IPTV、3G手机电视以及互联网电视三个最重要新媒体领域，形成了完整布局。

“百视通业务的主要支撑点还是IPTV，下一步三网融合的发展还有一定空间。”黎瑞刚说，百视通的下一步，除了其他优质资产的陆续注入，还要持续发展更多新媒体业务，具体是什么业务，只有一个原则，就是可以深入一个行业、并且持续盈利。(责任编辑：admin)