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歌华有线罗小布谈如何认识三网融合(5)

来源:搜狐IT 作者:网络 责任编辑:admin 发表时间:2018-07-25 12:06 
核心提示:改变需要时间,发展变革都是一个时间问题,广电确实需要时间,要命的是我们没有时间,我们要抢时间,我们必须围绕着两个核心,千万别忘了你只有两个领导,一个叫国家,一个叫公民,一定要把老百姓哄的好好的,别再

改变需要时间,发展变革都是一个时间问题,广电确实需要时间,要命的是我们没有时间,我们要抢时间,我们必须围绕着两个核心,千万别忘了你只有两个领导,一个叫国家,一个叫公民,一定要把老百姓哄的好好的,别再去制造二氧化碳。我们不要过高的估计自己,这一点也不假。我们过去有些运营商的观众五大头,过两天我们可能只剩下两头,再过两天一个半,老头,半个妇女的盘头,我们可以被替代。

高手不是解决问题,而是利用机会。我们有两种前进的方式,一种是把问题解决完了再前进,结果不完的问题永远别前进,一种是我们共产党的方式,先前进,摸着石头过河,不让干的不干,中国改革开放的成功就在这里。大家看清楚什么是问题?整合对于广电来讲这是昨天的问题,今天的机会是国家网络公司,互联网业务也是昨天的问题,我们如何利用这些业务为文化产业、现代服务业服务,这几个产业在我们传媒界来讲叫一个产业,现代化服务是信息,信息电子化是信息类,信息类就是文化产业。什么付费广告,都只是昨天的问题,今天的机会是在免费盈利下的商业模式。坦率的说,如果有功夫我可以讲五篇,今天你们看开题第二篇,有机会你们可以再找我。关于这个命题由于时间的关系我不多说的,我只是想让大家认识一下什么是信息类产业,包含一些什么东西,文化产业是什么?现代服务业有什么。高手看机会,今天媒介是要模拟社会,媒介要走向媒体,媒体要经营社会,要抓住民生工程,这是高手命题。举个例子,我们都讲韩国电视购物好,结果中国人看了一大堆人去学,学了以后在国内一做乱七八糟,韩国人去做在社会上有四个地面组织,一个是销售行为组织,官方的,第二是产品质量鉴定组织,还有一个仲裁组织,还有一个消费者评议组织。因此告诉大家,经营一个媒体要搞成功,核心是经营组织,经营社会组织。比如说我们开展一个餐饮服务,很多人去找餐馆,我跟他们说脑袋进水了吧?你有毛病,你只要找一个组织就行了,找餐饮协会全齐了,跟人家合作,跟他分钱什么都有了。

机不可失,时不再来,关于这个命题我不用说了,但是我要说一点,这一次对于我们广电是机不可失,时不再来,最好是完成。这个机会不是指的三网融合,指的是改变我们的体制。

舍不得孩子套不得狼。我们该扔的就扔了,不要老舍不得,包括什么单向,该扔的就扔了,甚至同轴该扔的也扔了,改光纤也没有什么不好,能扔就扔。大家注意,我们不是简单的所谓的3+1,是3+1X,讲的是创新,不是跟电信做一样的供应商,我们一定要把自己牢牢地放在笔杆子的手中,我们才能立于不败之地。这是举一个简单的例子,关于这个例子,这是关于医疗改革的,我们怎么利用业务定制,满足社会的要求,方式非常简单,比如我现在身体不舒服怎么办?打个电话,告诉转接语音的服务者,他会提醒有的大夫给我回复,可能回复是大夫直接回复,也可能是转移语音的中间回复,讲起来很复杂,我正在新疆做实验。大家看一下这些我们要变的东西,要说一点,我们不能好了伤疤忘了痛,当年美国之音加西南“民主墙”造成了64动乱,Google坎比当年的美国之音,我们要担负起共产党的责任,不要让我们的电视机也变成了千家万户的“民主墙”。

人性决定科技的成败,诺基亚有一个伟大的名言,科技以人为本,也就是说,我们在评估一个技术的好坏,不在于它本身好不好,而在于是否人性化。我们想一下当年的Windows、DOS不够人性化吗?视窗造成了整个计算机业的发展。同样的搜索引擎也是一样,但是我们看我们广电呢?许多失败的例子都是科技人性化不好的结果,比如说数据广播,寻找太麻烦,切换太慢,电视上读文字太累,而且界面零乱,我们竟然有些人还好意思推广电视报纸,我说你脑袋进水了吧?除非是带翻译语音器。包括机顶盒,两个遥控器太复杂,两个遥控器不方便,界面太不友好,广告太让人烦,科技是人性决定的。(责任编辑:admin)

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