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华为前高管谈互联网投资:让自己处于“饿狼”状态

来源:南方都市报 作者:刘艳艳 责任编辑:admin 发表时间:2013-07-08 14:48 
核心提示:步入投资界的时间不长,朱波却俨然形成了一套自己的“农夫理论”:投的是草根创业者,找小而美的项目;当找到了一颗好种子,就把它种到创新谷,自己不断施肥浇水,为它搭棚子,当它长成小苗后,帮助其进A轮融资移植到大田……

最天使系列之创新谷朱波

高调“叫板”李开复、欲打造华南“创新工厂”的创新谷深圳办公室比较“低调”,隐身在位于蛇口海边的一幢二层橙色小楼里,旁边南海大道上一块竖立了很多年的大牌子上写着“空谈误国,实干兴邦”。上周,当南都记者按约定时间来到这里时,七八个不同创业团队的成员们聚在会议室边吃西瓜边做头脑风暴,而朱波来了也不客气,取了块西瓜并与大家说笑几句。

互联网创业老兵、华为高管出身的朱波,去年正式转型成为天使投资人,对自己目前的角色他还算适应,“过程虽然苦逼,但我觉得很快乐。”相比其他同行,朱波最大的特点是力挺大学生创业,偏爱能抓住屌丝用户的产品。而投资风格上,他信奉的是华为的狼性文化,把基金做小,只靠所投项目的回报获益,让自己处于“饿狼”状态。

“我不是天使”

“天使投资人?国内够得上格的有几个?说得难听点,很多就是插着翅膀的鸟人。我并不认为自己是天使。”采访一开始,朱波就“纠正”南都记者对他的称呼,他说自己的身份只是一个早期投资人,“天使”二字太重,毕竟资本都有逐利性,很多时候跟“天使”无关。“我只希望创业者在我们的辅导下能提高成功率,把他们的聪明才智发挥出来。”他说,自己对项目的筛选比较严格,如果真是“天使”,应该是一个热情的创业者跑来跟你一番描绘,你就毫不犹豫写一张支票给他。“但我现在做不到。”

这位说话爽直、曾任华为互联网业务总裁的早期投资人,在事业的高峰期急流勇退,去年3月从华为辞职,创立了广州和深圳的创新谷孵化加速器,涉足早期投资。

“做创新谷之前,很多人都劝我,早期投资人、孵化器,都是非常苦逼的活儿,很难做好。”朱波说,不少朋友建议他不如老老实实做VC,或跳去别的公司做高管,但他对未来的规划是挑战自己,且天秤座的他生性喜欢折腾,特别愿意干些有挑战性的事。既然大家都说难做,那咱试试看?于是,带着股倔劲儿,他还专门去了趟美国,考察别人的孵化器是怎么成功的,回到国内就一头扎了进来。

朱波不是一个人扎了进来。加他在内,创新谷有一个四人组成的核心团队,都有着丰富的经验。比如创始合伙人许洪波是学院派,其身份是华南理工大学教授、国内知名移动互联网专家;CEO肖旭也有着华为背景,曾担任华为互联网业务部CSO(首席战略官)、H W S(云计算业务部)C E O;而另一位合伙人、副总裁余波,曾担任热酷游戏副总裁、也是新浪手机微博团队最早的一批成员。

有意思的是,创新谷放弃了创业“高富帅”云集的北京,扎根于南粤。

在朱波看来,之所以把大本营选择在南粤,一个最重要的因素恰恰是“氛围”。他分析说,在北京创业需要承担高昂成本的同时,创业者更要面对愈发恶化的环境,这导致北方创业者心态比较浮躁,频繁跳槽,获取人才的代

价很高。当下,创业群体从“高富帅”和“官二代”逐步向屌丝型更迭,使得他更加看好深圳、广州的创业环境。

“移动互联网比互联网产业链更长,从手机的芯片制造、方案设计,到渠道商、运营商、开发商,以及平台企业,涉及多个行业,不是一个创业者能够完全打通的,所以软硬兼施是必要的。”朱波说,深圳的手机产量占据国内大半江山,广州拥有最活跃的移动互联网用户群,“两地是软硬兼施最好的地方。”当创新谷在两地的模式成熟后,会逐步复制到其他地方。(责任编辑:admin)

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