华为李三琦：华为在云计算发展和运营模式上的探索经验(2)

实现云计算以后，它的交换，储存，虚拟化管理起来，使它真正是一个融合性，具有弹性灵活扩展性，把成本降下来，统一管理起来。你的硬件只占20%，你把成本降下来，更重要是你要融合，而不是以前都是买最好的服务器，最虚拟的网络，而是大家融合起来，因为这个需求是动态的，变化之大，很难今天预计到的。这是我们强调的第二个关键要素。华为在这方面大家比较清楚，网络是我们主导地位，我们也做了很多服务器，同时储存我们也有很多。在这方面我们加强怎么真正做一个融合硬件平台，来适应整个云计算网络的蓬勃发展。

第三点，刚才也谈到IAS，PAS不同的层次，这是一种商业的模式，从整个云计算架构的核心就是一个云操作系统。这张图只是给大家介绍一下，云操作系统前几个演讲人也大概介绍了一下，在融合硬件平台上怎么来建立，不光是一个网络储存计算的虚拟化和资源调度管理，实际还有海量的数据储存，刚才前一个演讲人也谈到，大量的非结构化，半非结构化数据储存，然后它的海量数据挖掘，有分布式的储存，还有并行计算，包括刚才讲的海量数据储存里面，发掘分析平台里面关于各种各样的，像ECP，这些都是时时动态的数据分析平台，这也是非常重要的。

怎么在这个云操作系统里面真正建起来，而不是做传统的，这是我们华为在云操作系统投入非常大，怎么把真正的架构核心云计算建立起来。这是在融合的硬件平台上建立云的操作系统。

第四个关键要素就是云计算永恒的主题是合作，是开放，怎么跟大家互动开放性合作。华为在这方面从第一天开始就清晰的认识到，这张图主要是强调，刚才演讲人也谈到了标准化，从数据安全性、标准化才能把产业做大。但它不像传统的电信标准，云计算里面快速到市场到应用驱动来把这个标准通过市场标准来做好。

右边我们所谓云帆联盟，他们在大的开放合作产业链中互相合作，我们也开始做长期的探索，在摸索，寻找各种方法。这方面我们共同建立软件认证中心，应用开发实验室，还有IOT的实验室。

第四点要素里面我想举一个例子，为什么大家一谈到云，作用最大的互联网最大的就是亚马逊，你看下面都是亚马逊，腾讯计算，储存，在这上面产业链形成的上千亿，有企业的用户，很多很多在这上面形成一个生态链，快速的推进。所以在美国的大家不会买你的设备，都是在云平台，成本降下来的，更重要的不仅仅是成本，更主要的是快速推向你的业务进入市场，这个周期大大缩短，相对风险也大大缩小。这就是它的模式开放合作。这种生态性，开放合作是非常重要的。

在这四个关键要素之后呢，因为我们要谈怎么走到云计算应用解决方案。这方面举几个例子，华为在这几年探索实践。第一个就是企业私有云，华为本身十万多员工，有非常强大的IT系统，我们华为做了一个决定做企业私有云首先从我们内部开始，上海员工从第一天开始上云，成本也好，预设也好，各方面非常成功，包括即时通讯，会议用起来非常好。现在在上海我们在两年内十万员工里面整个实现。它的相关业务都到云上去。你想想我们华为有多少产品线，每个产品线每天都有很多的项目开发，现在整个用到云上去，还有把我们整个即时通讯也好，很多其他的业务都往云上。

我们有很强的IT系统，在一二十年来积累了非常强的经验在IT私有云系统。怎么把它搬到云上去，一步一步什么节奏，我们做了大量的探讨和摸索，有不少成功的经验。

还有一个就是媒体云，大家都谈到三网融合，刚才也谈到网络的重要性，网络在云端里，媒体是今后电信运营商，广电运营商或者是在企业今后大量的通讯也是通过媒体云。这里面你可以看到这张图在下面是谈到了云操作系统，有弹性计算，有分析，有储存，有网络，还有内容分发，刚才讲的智能管道或者叫CDN网络媒体分发。

在这个之上，跨三平，大量的媒体，所以它有关于在云上咱们做媒体的转码，怎么做媒体的处理，怎么做媒体的分析，利用这个虚拟化的资源，怎么做日志管理，怎么做媒体社区，像这些都是很关键的，刚才谈到了数据分析引擎这里面很关键的就是说怎么来定义你的动态原数据。所以这一层我们叫媒体应用的框架。在这上面就有各式各样的媒体业务，我们有IPTV，OTT，有自己的内容，有英特耐特的内容，还有是别人的内容。这里面真正实现到媒体的感知，用户的感知，包括内容的推荐，内容的保护，各式各样，需要一个媒体云。媒体云平台将会是运营商、电信也好，其他的也好，广电的三网融合。这方面我举一个例子，美国最大的供应商，他做VAD？？，它成本将近一个美金，就是传统的竖状结构，美国做最大的英特耐特？？他是多少，他是不到一毛钱，就是十倍之差。这是为什么？就是云端。这个就是怎么做好宽带跟业务跟云，跟智能管道，业务分发，终端。(责任编辑：admin)