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物联网的特征、发展策略和挑战(3)

来源:中国信息产业网 作者:韦乐平 责任编辑:admin 发表时间:2011-02-24 13:05 
核心提示:物联网对网络的影响 物联网业务种类极其广泛,其流量特征差异很大,有些尚待开发的业务流量特征还处于完全无知的状态。面对物联网这样千差万别的流量特征,网络该怎么办?这是电信行业最关心的大事。 从近期看,对

物联网对网络的影响

物联网业务种类极其广泛,其流量特征差异很大,有些尚待开发的业务流量特征还处于完全无知的状态。面对物联网这样千差万别的流量特征,网络该怎么办?这是电信行业最关心的大事。

从近期看,对于电信运营商而言,目前的物联网业务收入仅为实际电信业务收入的零头,因而无论从哪一个角度看,电信运营商都不会为了对付这样的长尾业务而对网络大动干戈,主要是利用网络(包括现有的固定网、移动网、卫星网等资源)空闲容量,或者仅仅做些必要的适配和优化来支持一些高价值的特殊物联网应有即可。可见,在可预见的未来,现有网络基本架构不应该有变动,对于某些高价值的特殊物联网应用,可以通过网络优化和适配等手段来应对。

从长远看,物联网业务的多样性决定了对于网络要求的多样性,随着业务的大规模发展和收入的持续增长,网络需要做进一步的优化和适配乃至可能需要考虑为高价值物联网应用建独立的、薄薄的业务承载层。首先,现有网络需要向泛在周边扩展,以便为物联网终端提供随时随地接入的通信能力。其次,物联网需要有海量终端标识,对于起码在数百亿量级的M2M连接,需要IPv6地址的支持。同时,物联网需要有业务感知能力,因而网管范围需要扩展到物联网节点。还有,对于某些实时性低延时业务,需要有QoS机制来保障网络性能,因而网络性能要求并不低。另外,物联网需要有海量存储与计算能力,因而可以利用云计算来大幅度提升数据的存储、计算、处理乃至辅助决策能力。最后,物联网涉及网络安全、信息安全和隐私权,也需要有妥善合理的处理方案。

运营商的物联网发展策略

综上所述,可以很自然地得出运营商的物联网发展策略。首先是物联网的业务发展策略。其总体思路应该是: 行业为主,重点切入,有效投入,规模效应。具体有三类业务形态,第一是通道型业务,是基础,重在基于网关智能管道。第二是能力型业务,重在可规模推广的共性能力建设。第三是行业应用型业务,需要针对具体情况,选择少数基础较好、应用较迫切、回收有保障、门槛不高的领域,例如政务监管、交通物流、教育和能源等行业应用就符合这一要求。就商业模式而言,运营商的运营应该以面向M2M服务提供商和提供批发业务为主,避免直接面向最终用户。因而除了极少数领域外,主要靠与M2M服务提供商的合作来开展业务。

运营商的网络发展策略在近期收入很小的前提下比较容易确定,即主要利用现有的固定、移动、卫星等空闲网络资源,网络架构基本不变,对于某些特殊高价值物联网应用,可以通过网络优化和适配等手段来满足其需要。长远看,需要结合FTTH、IPv6、LTE等下一代网络技术的演进,加强地址、码号、频谱、安全、QoS等问题的系统性研究。随着物联网市场的扩大和收入的增加,再来考虑某些特殊高价值应用的网络需要,从而可以根据投入产出的原则决定网络改造的范围、力度和深度。

物联网的挑战

物联网所面临的挑战主要有四方面。第一方面是技术挑战。目前缺乏在统一框架内融合虚拟网络世界和现实物理世界的理论、技术架构和标准体系。同时,我们也不掌握核心芯片和传感器技术。另外,传感器成本居高不下,80%以上靠进口芯片。可靠性差,安全性和隐私权令人担忧。最后,整体技术落后,例如落后的RFID单信道体制在某些应用领域需要升级换代。

第二方面是标准挑战。目前物联网没有统一的标准体系和顶层技术架构设计,物联网标准涉及大量国际标准化组织,很难协调。同时,专业性专有性太强,公众性和公用性较弱,标准化程度低,互通性差。

第三方面是市场挑战。物联网整体上处于萌芽阶段,产业链复杂而分散,主要是薄利小众市场,集中度低、不稳定、不成规模,造成成本居高不下。同时,行业门槛和壁垒高, 高端难介入,低端收入微薄。再有,物联网商业模式复杂,运营商擅长一对一服务关系, 即一个用户、一个终端、一个账单。而物联网本质是多点连接,且涉及终端范围广,数量巨大。

第四方面是社会挑战。说到底,物联网能否大发展完全取决于未来能否带动经济发展和社会进步,提升个人安全和生活质量,而不是给社会、经济、政治、军事、文化和个人隐私带来负面影响乃至危害。(责任编辑:admin)

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