电子商务推动物流现代化并提升物流技术(2)

2.第三方物流模式

在我国，大部分B2C企业的规模较小，经济实力也有限，不具有构建自营物流的能力，同时B2C企业面对的消费市场一般量少且分散，采用自行配送往往成本很高，企业难于承担。即使是有自营物流的B2C企业，在涉及二、三线城市等更大的区域时，也要与第三物流开展合作。第三方物流具有以下成本优势：

2.1降低仓储成本

第三方物流能使B2C企业最大限度地减少库存甚至实现零库存，同时又能有效地保障供给，降低了仓储成本。

2.2规模经济和范围经济

作为一种专业化的社会物流组织，第三方物流高度系统化、集成化和信息化的管理体系、自身资本积累集聚的能力、庞大的物流网络覆盖规模使其具有很强的规模经济。

第三方物流企业的范围经济表现为：当第三方物流企业以同一种资源(或同样的资源量)为一种以上类型企业提供物流服务时，由于服务范围在横向上的扩展带来成本节省。

2.3交易费用降低

很多B2C企业的物流服务商不止一个，但随着企业物流规模的扩大，信息的传递以及物流系统成员间的协调更加困难，这使得企业间交易费用随之增大。企业通过采用第三方物流后，由原来直接面对多个顾客的一对多关系变成了直接面对第三方物流的一对一关系，从而减少了交易费用。

3.网络加实体连锁店经营模式

在商务部促进电子商务发展的举措中，推进实体市场和网上市场的结合将成为今后的工作重点之一。可见，网络与实体联合的模式是B2C企业今后的发展趋势。企业可以自建连锁实体店，也可以与现有的连锁店合作，此种模式依托传统连锁业分布广阔的商业网络，直接开展货物销售、物流配送和销售服务，连锁经营店可为网上虚拟商场提供实际支持，人们通过B2C企业的网上平台订购商品，到附近的连锁店取货或由连锁店送货上门，即可十分便利省时地完成购物过程，享受完整快捷的销售服务。

4.相关建议

从上文对各种物流模式的成本分析，笔者对B2C企业的物流模式选择提出以下几点建议：

(1)处于起步阶段的小型B2C企业没有能力建立自营物流，对第三方物流的议价能力又相对比较弱，所以可以多家B2C企业结成联合体，与一家第三方物流公司谈判达成比较公允的价格进行物流合作，在ERP系统能提供支持的情况下，还可以合租第三方物流企业的库房，这样可以降低物流成本和仓储成本。

(2)随着B2C企业的逐步发展和规模扩大，可以尝试网络加实体连锁经营模式与第三方物流模式相结合;

(3)当B2C企业具有一定规模时，基于成本掌控和提升客户满意度角度应开始考虑建立自营物流，采取自营物流加第三方物流的模式：自营物流配送一线城市、第三方物流配送二、三线城市、其他地区邮政覆盖。企业也可利用自营物流体系承担其他企业和商家的物流配送业务，从而减少资源的闲置与浪费，达成网络配送规模效应，实现低成本、高效率的配送。

与第三方物流的合作方面，企业应注重在经济可行基础上与专业物流公司建立长期的战略合作伙伴关系，加强在库存控制、商品在途信息跟踪、商品销售信息及服务、信息系统之间的整合，从更高层次上实现商流、物流信息的共享;建立第三方物流绩效评价体系，提升服务质量。