能源新媒体发展浅议(2)
五、体制创新。新媒体发展需要运营商中国电信、中国联通、中国移动和主管部委中国广电总局、国家工业和信息化部等综合协作发展，方可有效。单纯的靠哪一个部门都无法实现手机、电视传输（如果体制问题能解决，还有些技术问题需克服），这些都是国家政策壁垒和体制问题，不是单纯地依靠通讯技术就能实现的。能源新媒体现阶段发展需要懂策划，懂采编，会经营，有创意等方面的人才运营，方可把资源得到有效的嫁接和整合，才能更好地推动新媒体发展，实现客户价值，市场价值、社会价值、品牌价值等。
六、发展策略与误区。在发展方向上，千万不能进入只做产品、技术设计的误区，我们要做的是集成的传播平台；在发展策略上，按照新媒体运营商、设备制造商、内容提供商、服务商、用户等六大价值链，进行上下游资源整合，横向整合，项目整合，渠道建设整合等，从而达到科学优化。率先实现人力、技术、设备、出版、渠道、信息等共享；各单位、各部门、不同板块业务的整合，不搞形式主义，千万不能搞一刀切，一定要在成熟的版块上整合，进行全媒体试点，待成熟后，再全面推广。盲目的整合只会造成资源浪费，正常的业务停滞。在运营策略上，新媒体平台是一个资源密集型、人才密集型、技术密集型、资本密集型的产业，要选懂采编、懂经营、会管理、懂策划的复合型人才，根据市场需要，满足大型客户增值服务，抓好全媒体产业链的运营，完善项目匹配，整合资源，引进资本，实现资本化、公司化运作。要在短时间内，实现大的发展，建议通过资本运营，无形资产转化为有形资产，实现资本扩张，打造全媒体平台。
(责任编辑：韩杰)
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