“功夫”乐乐熊：版权也要赚钱(2)
另一个案例喜羊羊则是在所有人的不经意中火了。张炼红认为，喜羊羊具备所有文化企业的通病，不会营销，但它选择了与传媒合作，后来证明是正确的。虽然业界都认为，喜羊羊自己并未挣到多少利润，但纵观整个喜羊羊大现象，其运作是成功的。
吸取以上的经验，张炼红认为衍生产业是另一产业，要学习的东西太多，首先要学会授权。对比国外动漫产业，他们除了最外围的各种衍生产业外，中间还有一层叫授权行业，而中国现在的这层是断裂的。
张炼红称，这样的情况就迫使动漫企业去做授权，学着向各个行业摸索，与各种厂家谈判。
模式创新
与国内不少动漫公司不同的是，享弘公司采用了制片人制度——先要选题，其次找钱，组织生产，最后还要负责把片子卖出去。
与此同时，紧紧围绕“乐乐熊”这一核心品牌，享弘公司与新兴媒体展开了广泛的合作，如，加入中移动动漫平台成为主要供应商之一；与优酷、土豆等合作出品网络动漫10000多分钟；和央视、北京外延出版社合作动漫图书10万册；和成都少儿频道、华龙网等单位合作动漫舞台剧。
乐乐熊也一直在尝试做衍生产业，例如服装，但因整体环境的产业链尚未形成，没法与下游生产厂商对接。在国内，动漫企业找了生产厂家后还需要再找经销商来卖产品，被盘剥的利润很高。所以乐乐熊未来做的事情，一定是先把文化品牌做扎实，在衍生产业上，除了在内容上衍生新媒体拓展，还将搭建一个以授权+服务为结构的平台，帮助衍生产业生产厂家获得利润，补上中间断层的环节。
2007年，享弘公司开始把目光转向海外。在当年的戛纳电影节上，第一部动漫作品乐乐熊之《魔盒与歌声》，顺利和迪拜一家电视台签订合作协议。目前享弘的作品出口到美洲、印度、东南亚、欧洲、非洲、中东等地区，被翻译成十多种语言。
张炼红的一个最深的体会是，健康的文化产业的中心一定是要依靠作品的内容做支撑，衍生产业只是一个增值的角色，内容本身应该挣钱，包括版权。
(责任编辑：admin)
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