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传上海东方传媒集团总裁黎瑞刚调任 SMG未来生疑问

来源:财经网 作者:王奇华 责任编辑:王月宝 发表时间:2011-07-14 09:15 阅读:
核心提示:近日有传言称,上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司(原上海文广新闻传媒集团,下称SMG)总裁黎瑞刚将会调任上海市政府副秘书长兼任办公厅主任。 过去数年之中,多次有黎瑞刚调任政府部门的消息传出,最终均被证伪。此番消息传出之后,上海广播电

近日有传言称,上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司(原上海文广新闻传媒集团,下称SMG)总裁黎瑞刚将会调任上海市政府副秘书长兼任办公厅主任。

过去数年之中,多次有黎瑞刚调任政府部门的消息传出,最终均被证伪。此番消息传出之后,上海广播电视台和黎瑞刚本人未对这一消息做任何评论。

对于事业单位的上海广播电视台和国有企业的SMG而言,政府主导的人事调任事属平常。但是,传媒企业的特殊属秉性也决定了,企业领袖的离任将会带来异常深远的影响。

放眼全球,传媒企业的稳定成长,其企业经营战略的长期稳定是其必要条件,默多克、雷石东等人以古稀之年仍掌舵各自的传媒公司绝非偶然。

在SMG,黎瑞刚获得了宝贵的近10年时间,但是对其做有全球影响力的传媒集团目标而言,仍嫌短暂。

2002年,原上海文广启动集团化改革,尝试媒体产业运营。黎瑞刚明确提出了“两个转变”的战略目标:从为播出而生产转变成为市场而生产;从一个地方的广播电视播出机构转变为一个面向国内乃至海外的内容提供商、发行商和服务运营商。

此后,上海文广在IPTV等新媒体领域布局,同时成立《第一财经日报》等跨媒体平台,并进入到电视购物等新业态领域。其中,IPTV最能见到黎瑞刚的判断力,在其力推之下,SMG的IPTV业务从零起步,目前已经成为全球最大的IPTV运营商,并借壳上市。

2009年10月,原上海文广开始实施“制播分离”改革,形成了事业、企业“一体两翼”的运营格局,可经营性业务和资产全部进入SMG。通过重组,SMG逐渐形成了包括金融信息服务、新媒体、娱乐产业、动漫产业和电子商务产业5大板块。

过去两年,长期持续的体制机制改革已见成效。2010年,SMG的经营收入达到113亿元,对比2009年增长50.7%,比2002年集团化改革之初,收入增长了近6倍。据SMG内部人士反映,SMG今年预计可以完成销售收入180亿元。这将在国内同行中继续位居第一。

在资本市场,黎瑞刚近年也快速布局、突破。2009年4月,SMG与国开行共同发起成立了“华人文化产业投资基金”(CMC)。2010年12月,第一财经公司也获得了多家投资机构的投资。2011年1月,百事通借壳广电信息上市。现在,旗下的炫动传播公司也正在准备上市。

2010年2月,上海电视台与宁夏卫视合作,通过宁夏卫视,第一财经的电视节目上星覆盖全国。2010年10月,CMC还从默多克的新闻集团手中买下了星空电视的控股权。

值得注意的是,SMG的每一项具体业务和改革进程的每一个环节当中,在重大的节目策划运作,新媒体业务的拓展,体制机制改革推进,以及CMC的成立和旗下公司的融资上市过程中,均深深打上了黎瑞刚的个人烙印。

在国内传媒界中,黎瑞刚的国际视野突出,与默多克等传媒巨头过从甚密。业内人士称,西方传媒界能叫得出名字的中国传媒企业家可能只有黎瑞刚一人。2006年,《纽约时报》的报道称,来自中国的黎瑞刚是非常少见的、未来极其值得关注的传媒新星。2010年10月,全球最大的广告与传播服务集团WPP邀请黎瑞刚出任唯一的非欧美裔董事。(责任编辑:王月宝)

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