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吉视传媒股份有限公司2011年度报告摘要

来源:《证券时报》 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2012-04-06 19:58 
核心提示:面对三网融合的市场竞争,文化大发展大繁荣的新需求和新期待,公司将以网络建设为基础,以市场为中心,以高清交互业务为切入点,实施数量规模扩张和质量效益提升,切实提高企业的核心竞争能力,保持企业收入10%以上的增长幅度,实现公司整体战略转型。

4月6日,吉视传媒股份有限公司发布2011年度报告,现摘取部分文字如下:
  
报告期内,公司以市场为导向,以业务产品为支撑,以技术服务为保障,在体制、机制、业务、技术上全面进行战略转型,以管理促进发展,以发展强化管理,扎实有效地落实了各项重点工作,保持了公司快速发展的势头。

2011年,公司有线电视用户数达到415万户,新增用户32万户,实现营业收入151,482.27万元,比去年同期增加了31,861.22万元,增长了26.64%;实现利润总额38,529.62万元,较上年同期增加了11,285.51万元,增长了41.42%;实现归属于母公司的净利润36,389.34万元,较上年度增加了9,234.33万元,增长了34.01%。2011年,公司重点开展并完成了以下工作:

(1)加快网络基础建设。公司积极加速网络基础设施建设,对原有省干光缆进行补点,建设线路1606公里,提升了网络的抗风险能力和保障业务安全运行的能力,;加快发展农村市场,积极推进农村网络建设,加快农村网络数字化整转改造进程;大力发展双向化改造,为高清交互业务的市场营销奠定了网络基础。报告期内公司共建设农村光缆主干线1219公里,农村网络支干线3292公里,新建分配网覆盖287个村、1082 屯、135553户,完成200万户的双向化改造任务。

(2)积极推广增值业务。一是实现了付费电视业务发展历史性突破,全年付费电视在网用户达到24万户,占数字电视用户的8%。二是大力开展高清交互业务市场营销推广。建立激励机制充分调动员工积极性,以市场为导向,大力宣传造势,拓宽营销思路,创新营销手段,以全省范围内设立的110个高清示范小区为重点,全力拓展高清交互业务,迈出了战略转型的坚实步伐。三是网络服务业务的服务质量、处理故障的效率、运行保障及传输质量显著提高。公司全年累计向293家客户及其下属单位提供了网络服务业务接入服务,涵盖政府机关、保险行业、金融行业、一般企业四大类别行业。

(3)持续推进平台建设工作。公司对原平台进行了持续完善:一是运营平台。BOSS系统、CA系统、中间件系统,进一步增强了对公司业务的适应性,增强业务的丰富度。二是服务平台,不断提升96633服务平台的服务质量、服务能力和服务水平,建立完善了与集中式呼叫中心相适应的分公司运行机制和业务流程。三是业务平台。提高视频点播内容的丰富度和可看性,增加了节目内容,达到离线200000小时,在线40000小时的节目储备。

(4)企业管理水平稳步提升。一是加强绩效管理。建立全员绩效考评制度,因地制宜制定绩效考核管理办法,科学制定考核评分标准,确立了包括长效激励、基本激励、专项激励和精神激励四项激励在内的激励机制。二是加强项目管理。按照放宽事前、加强事中、严肃事后的要求,制定并下发了工程定额标准和项目管理办法,细化流程,统一图纸,确保项目全程可管可控。建立了项目支付平台,对全省项目资金实行集中管理,资金使用效率明显提高。三是加强人力资源管理。下发了《分(子)公司深化分配制度改革方案》,统一了全省的薪酬结构,为员工提供了明确的职业导向和晋升渠道。在全省范围内推行了分配制度改革,改革的激励作用在工作中得到了彰显。

(5)圆满完成重要播出保障期的安全播出、安全传输与安全防范工作。坚持"统一部署、双重领导、协调联动、立体防范"的安全防范基本原则,层层落实责任、明确任务,排查隐患、填塞漏洞,加强督导检查,确保各项措施落实到位,圆满完成了重要安全播出保障期以及敏感日的安全播出、安全传输与安全防范工作任务。

(二)对公司未来发展的展望

公司是否编制并披露新年度的盈利预测:否

2012年,面对三网融合的市场竞争,文化大发展大繁荣的新需求和新期待,公司将以网络建设为基础,以市场为中心,以高清交互业务为切入点,实施数量规模扩张和质量效益提升,切实提高企业的核心竞争能力,保持企业收入10%以上的增长幅度,实现公司整体战略转型。(责任编辑:admin)

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