有线电视网络如何应对强劲的对手？
2017年8月13日12：35，相关行业人士针对“研究互联网失败教训的第十个命题：如何应对强劲的对手？”展开的讨论，以下为讨论的话题——
今天的问题是：有线网络今天面对电信的竞争，是全面应战？还是重点应战？全面迎战资源实力够吗？广电的资源极其有限，为什么不把有限的资源放在最有价值的业务上呢？在广电的四大业务中，即有线电视业务、宽带业务、媒体资源业务、集客业务，哪一类业务与广电的资源更匹配？你听说过同程网吗？最后由于资源不集中，导致没有特色，最后被强劲的对手全歼了。广电应对电信竞争，你有什么业务是有特色的？广电完全有资源和有能力实现有特色的服务以及内容，关键是你愿意做吗？
你听说过街库网吗？其失败的原因之一，是切入点不够聚焦，过于大而全；广电网络是不是也是这样？把电视屏幕看成万能的，什么都有，结果一定是什么都不突出，广电这种做法会不会走街库网的老路呢？其失败的原因之二，没能走出传统营销的模式，盲目复制扩张，导致资源不匹配；广电最基本的业务是视频，一个自己基础业务都做不好的，做别的就一定能做好吗？其失败的原因之三，是生不逢时，即团购大战；广电发展宽带也是生不逢时，已经没有多少利润可言；宽带跟有线电视业务一样，也在走向福利化；在这种情况下，高投入不等于高回报。
你听说过亿佰购物网吗？尽管起步不错，最终还是倒下了；因为在红海中，商业空间有限。有线梦想金卡，会不会也是这样？金卡是红海，可不是蓝海；支付有很多方式，一定是金卡吗？广电的金卡一定要用自己的名义吗？能与别的卡混合吗？电信为什么没搞金卡工程？
你听说过易趣网吗？它希望与淘宝博弈，但并没有吃透电商的商业模式；广电喜欢照搬康卡斯特模式，别人的模式吃透了吗？易趣网的第二个原因，是急于获取收益，而忽视抢占市场和争夺用户资源；广电难道不是这样吗？广电重视用户资源吗？重视用户收益，而不重视用户资源，这样本末倒置，不是易趣第二吗？广电是整体结构，各地情况差异很大，学习经验没错，但完全照搬他人模式可能出现水土不服，这样的例子还少吗？更为可笑的是，一旦水土不服，就全盘否定学来的模式，而不是主动的改造模式，难道不是吗？广电照搬互联网模式，有成功的吗？易趣网还有一个失败的原因，就是没能及时解决用户反馈回来的问题；广电重视用户反馈的问题吗？体验不好，不断地转圈，是显而易见的问题，而且是容易解决的问题，广电重视吗？难道不是置若罔闻吗？
(责任编辑：方向)
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