宽带运营商卖电视 鹏博士抢客厅面临高成本挑战(2)

2014年末，鹏博士获工信部第五批批复同意开展移动转售业务的企业，成为虚拟运营商。任春晓透露，未来手机也将作为“端”的一部分推出。《每日经济新闻》记者此前获悉，公司的移动转售业务主要针对跨国业务、家庭业务等细分市场，计划于2015年一季度末发号。

记者梳理了解到，鹏博士“端”产品未来将涵盖OTT机顶盒、路由器、手机和电视等。

除了渐渐补齐“端”的短板，鹏博士在云端和管道建设上，亦同时进行升级和完善。

2013年，鹏博士推出50兆、100兆宽带业务，成为首个推出百兆宽带的运营商。2014年9月，鹏博士重拳推出千兆宽带业务，并先后在北京、上海等一线城市落地。

近期，鹏博士公告称，公司牵手华为共同参与超宽带、大数据、云计算、物联网、移动互联网等新一轮科技革命前沿领域的研发实践，推动新产业、新业态的发展。

任春晓表示，公司一直是在云、管、端三方面协同发展，相辅相成。

对于鹏博士进入电视领域，中信证券的一份研报分析表示，鹏博士入股银河互联网电视、全面推广超宽带接入（50M/100M接入带宽），建设完善各地的数据中心，到下月推出自己的互联网智能电视，已经逐步实现了其云（数据中心）、管（超宽带网络）、端（大麦盒子+互联网超清电视）的全面布局。

营销成本考验资金

如今，电视行业销量及利润均下滑，鹏博士发布电视亦备受争议。

《21世纪经济报道》称，2014年成为中国彩电业的拐点，中国电子视像行业协会和赛诺市场研究公司联合发布的报告预测，“2015年，彩电或将全行业亏损”。

彩电企业披露的2014三季报显示，电视行业面临利润走低的窘境，其中四川长虹、康佳、海信等多家上市企业净利下滑幅度大。如今，互联网企业的“搅局”，让本已饱和的市场竞争日趋激烈。电视行业已呈“红海”之势。

TCL集团董事长李东生曾表示，“传统彩电企业的最大问题是没有用户，电视卖出去之后和消费者就断绝联系了。”“硬件+软件+互联网”的电视运营模式逐渐成为行业共识。

资深电信市场营销和战略咨询专家王煜全向《每日经济新闻》记者表示，乐视和小米之所以能做起来，也是基于互联网思维的成功运用，把握用户体验，鹏博士作为传统的宽带运营商，相较互联网企业，很难把握用户的需求。

作为宽带运营商进军电视行业，鹏博士如何逆袭？面对乐视、小米强大的互联网营销思维，鹏博士是否具备优势？

梁振鹏认为，鹏博士的电视机业务，围绕家庭宽带业务为核心，形成差异化竞争路线。乐视、小米的盈利模式，是依靠自身规模的增长，向上游的广告商收取广告费，目前从乐视、小米的电视业务看，都还是亏损的。

梁振鹏进一步分析认为，鹏博士与此不同的是，鹏博士能通过收取宽带费作为支撑，而非单纯依赖广告收入，是一个可以借鉴的新思路。

不过，梁振鹏亦表示，鹏博士此举或具有一定风险，“对于一个民营宽带企业而言，不管是买电视送宽带，还是买宽带送电视的营销模式，都与此前入网送机顶盒这类小件物品不同，将加大成本投入。若大量的资金被占用，对于一个民营宽带企业来讲，能否支撑到可以盈利的一天，是否有承担前期亏损的能力，都是未知数。”