芒果TV从内容商进入终端和渠道(2)

另外几家公司，如优酷土豆依靠工作室模式，实现了优酷出品；爱奇艺也在加大自制剧模式。

平台化和生态化，也将是芒果互联网电视未来的战略。从内容提供角度，芒果互联网电视通过平台化，成为整个大视频行业的芒果，成为大视频的聚合平台。

但我们应该看到，在这个实现过程中，由于电视台的地方利益格局，会存在推进的障碍。以中国城市联合网络电视台CUTV为例，最初的定位就是成为众多股东台的内容分发渠道，成为中国的HULU，但其运营并不理想。

四、OTT，芒果的未来

上世纪末产生的PC互联网，影响的主要是书房；而发端于21世纪第二个十年的移动互联网时代，则是移动革命和客厅的革命。

客厅革命，就是互联网对传统电视生态的颠覆。传统电视的生态链是由内容生产商、播出机构电视台、传输渠道有线网络和广告公司构成的封闭产业链，而互联网的发展颠覆了这个生态链，主要表现在重构了产业链，新的参与者进入，以及延伸出新的商业模式。

客厅革命的主要特征就是“跨界融合”。这种跨界和融合主要体现在产业参与者的融合：原有的封闭产业链被打破，通信、电视机制造，终端生产商、视频网站纷纷进入电视行业。尽管广电总局通过牌照进行管理，但开放的大门已经打开。

视频网站的前途在于客厅和手机，书房的PC端已经被抛弃。但客厅的电视屏是电视台的传统势力范围，面临着更严格的监管，也是电视台的根本利益。从这点来说，也是湖南卫视开始反击的最大动因。

从视频网站的广告量来说，2013年大概是100亿，而电视台是1000亿。视频网站的增长不能依靠传统电视的广告模式，靠的是什么呢？主要是客厅端和移动端的收入，也就是OTT。

芒果互联网电视的商业模式，也是瞄准的OTT。

2013年，芒果互联网电视发力，异军突起。与盒子、电视机厂商等产业链上下游合纵连横。包括与三星、TCL、长虹等退出一系列电视一体机、与华为联手推出机顶盒自有品牌芒果派、与海美迪合作推出芒果嗨Q系列。

广电新媒体已经初步形成了全国寡头竞争的格局。

按照互联网和电信运营商的产业结构，整个市场的容量也就是前3。未来广电新媒体的全国公司也就是3-4家左右，会呈现三国鼎立的局面。这三家企业中，百视通和华数应该分别占领一席，剩余的一席归属哪家，尚待市场检验。

业内曾经有个判断，另外一家就是湖南的芒果互联网电视。湖南的核心竞争力在湖南卫视，前几年在新媒体领域发力不多。但湖南的内容优势，加上体制和机制的灵活，一旦发力，势不可挡。

在发展模式方面，芒果互联网电视从内容商进入终端和渠道，成为中国版的HULU。葫芦作为美国电视台主办的视频网站，在战略和运营上是成功的，获得了版权收入、点播收入和广告收入。HULU虽然面临投资方几个大东家和自身的博弈。成功的模式是可以借鉴的。

移动互联时代，互联网将对传统电视媒体产生颠覆性的影响，并将重构整个传媒行业。网和台的博弈，促进了传媒在内容、渠道、平台的融合，完善了产业链布局。

未来的5年内，随着视频行业的平台化和生态化，作为内容生产的电视台和作为渠道的互联网公司的结合将产生综合性的大传媒集团，这也是中国传媒行业真正做大做强的开始。

我们期待出现跨行业、跨地区的综合性的传媒集团。