黎瑞刚回归：大小文广合并 财新变成互联网公司(4)

（三）关于互联网新媒体发展

坦率地讲，SMG是比别的集团走在前面，但是我们离新媒体的世界还很远，这是另外一个世界，不是我们今天所熟悉的世界。百视通是什么？IPTV是什么？大钟现在做的这个事情，支撑它主要的还是传统媒体，是一个基于电信宽带上的交互性平台。我说这话并不是否定IPTV，IPTV非常可贵，它在传统的广播电视和互联网电视这个空档中抓住了机遇，它还有很大的市场空间，这个公司还有价值，而且它比任何公司往互联网方向转型都要更有希望，因为它已经有了基础。但我们自己必须清醒认识到，百视通实际上是一个传统媒体公司，而不是新媒体公司，虽然我们的名字叫百视通新媒体股份有限公司。这是一个困境，一个像悖论一样的困境，今天坐在这屋子里的大多数人，我们的基因都不是互联网，我们所有这些人本质上都不是技术出身，更不是互联网通信技术出身，这个东西是没有办法跨越的。

举一个默多克的例子。我是看着他怎么想办法要进入新媒体，怎么一次次自己折腾了别人，别人又折腾了他，就是这么一个过程。2005年，新闻集团收购了美国最大的社区网站MySpace，那时默多克很兴奋，他觉得我的集团旗下有报纸、有全球卫星网络，现在又收购了互联网平台，但是MySpace是被默多克"害死"的，因为默多克仍在用传统媒体的思路去经营。整个新闻集团上层建筑这一批人谁懂互联网？谁受得了一个公司天天在烧钱不赚钱？后来，默多克在iPad上推出了一款电子报纸The Daily，这款产品融合报纸、照片、视频、图表。其实之前互联网上就出现过类似的电子杂志，后来就销声匿迹了，所以我对此提出过一些看法，我说如果你不做独家内容，只是把视觉效果做得很绚丽，并不一定能长久，最后没过几年The Daily也消亡了。我讲这个道理不是鄙视默多克，而是说我们的脑子是内容的脑子，不是技术的脑子。世界上就有这么两拨人，一拨人是做内容的人，你就是不断地做好你的内容；还有一波人是做技术的人，他就是不断地开发平台，这些人就是马化腾这样的人。

马化腾十几年前就是个软件工程师，他开发软件，最后开发出了平台。从这两端出发，今天大家都想跨越，都想过去对方那里，但能不能跨越、能不能过去，老实讲，到今天为止在全世界范围内还没有成功的案例。

WPP是全球最大的广告公司。2010年我到WPP当董事的时候，是这里最年轻的董事，又是来自发展中国家、新兴市场。我跟CEO马丁说，能不能定两个指标：

第一，多少年以后来自新兴市场的广告收入能够占到30%？什么时候能够占到50%？

第二，什么时候我们这种传统的广告公司来自互联网的收入能够占到30%、50%？第一个问题还能解决，因为像中国、巴西、印度这样的国家发展非常快，很快就有希望可以达到指标，但是第二个问题比较难办，因为WPP是一家传统的广告公司，现在SMG很多时候也就是跟WPP这样的广告公司打交道，他们就是针对我们这种客户的。什么时候能让它来自互联网的业务，不管是做互联网媒介购买，还是做数据测试、数据推广营销，收入能够占到整个WPP广告收入的30%，这就是巨大的转型。他听进去了，现在正在往那方面努力，而且已经在2013年突破30%，如果再往下走，这个公司就会很有希望，这是令我非常高兴的一件事情。

对于我们SMG也一样，我们未来业务的发展和增长，在于互联网，也就是今天的PC端互联网和移动互联网。我们现在做任何事情，任何新内容开发、新业务开发，如果不能跟PC互联网、移动互联网结合，尤其是不能够结合移动互联网，不是说完全结合，但至少是有所结合，那你这个思路、做法就有问题，还得要认真思考、认真考量。我们现在做投资也是这样，我还管理着一个做早期内容的投资平台，我们的投资其中有一条标准，就是它的业务跟移动互联网的结合程度，尽管有些公司现在的收入、利润情况很好，但是如果跟移动互联网没有结合，我们就不投，因为没有未来。未来的一切都是在移动互联网，现实就是这么残酷！

今天我们要意识到什么？媒体的整个基础设施在发生裂变，我们这批人是跨在两个时代中间的。我们过去这个时代，媒体是怎么形成的？媒体的基础设施是什么？电视就是无线的发射、有线网络的通道和卫星，这个就构成了电视的基础设施；广播就是无线频率的发射；报纸就是邮局等传统的发行渠道以及书报亭等通路；图书就是新华书店等发行商以及大批民营二渠道的通路；电影就是发行公司、院线等等。这就是我们过去从图书到报纸、到杂志、到广播、到电视所有的基础设施。今天整个的基础设施在发生裂变。我几年前在北京大学做演讲的时候，讲了"颠覆电视"，那时候我讲这个概念只是知道有这个趋势，但是说实在的，今天这种裂变不是未来，这种裂变就在你的脚下，就在此时此刻，今天在说话的每一分每一秒，我们脚下的基础设施都在裂变。几年之后你要么站在传统这一边慢慢沉没，要么站在裂痕中间立马死亡，要么就到一个新的平台重新成长，就是这么一个结局。所以任何一个媒体的管理者，任何一个内容的创新者，如果你不懂互联网，不懂移动互联网，不懂用移动互联网的这些新人类，你的前途是渺茫的，这个就是我们现在巨大的挑战。

内容的创造者要想清楚自己的宿命。你的基因如果是创造内容，你就很难干别的。SMG创造了一个平台——百视通，但百视通还是一个传统的平台，那个互联网的平台我们没有创造。但是另一方面这些平台已经创造出来，基础设施已经变化，我们创造的内容是不是要挪到新的平台上创造新的内容产品？而这个内容产品是不同于我们原来的东西，这个题目是出给我们的。比方说第一财经，第一财经现在有了报纸、杂志、广播、电视，这些东西都是我刚才说的基于传统基础设施上的内容产品。那么今天基于移动互联网的产品是什么？肯定不是我们现在脑子里拥有的东西，也不是简单的一个网站，也不是简单的一个APP应用。这个新时代、新平台上的产品是什么？这件事情想通了、尝试了，也许我们这条路就杀出去了。想不通这个裂痕就会越来越大，我们就死在里面了。

所以在这个意义上，前段时间上海报业集团提出要拿多少亿做互联网金融，将咨询平台和互联网金融结合。他们在思考，他们在前进，他们在跨越，他们在突破自己，不管他们这条路走不走得通，是对是错，我们要向他们致敬！

胡舒立这位"老太太"我十分尊敬她，60岁了满脑子还是怎么变革，她跟我讲："瑞刚，你投资我不是简单的事情。我希望你帮助我把这个公司转化为互联网公司，互联网产品将是财新的主产品，杂志只是副产品。"这位60岁的传媒人，她知道有生之年自己不可能造就一个互联网平台，但她知道自己要创造一种新的产品，这种产品她现在也不知道是什么，她说让我来推动，她来牵头抓这件事情，整合财新传媒所有的人力资源，全部压到这上面去。2014年，财新传媒做互联网业务的人数要超过做报纸、做杂志的。在她今年给我的预算中，新增加的人都是在这一方面，整个公司要变成互联网公司。

这就是我想说的新媒体的事情。我今天没有具体说什么，而是告诉大家互联网思维和互联网精神，互联网的这种因素必须渗透到我们今天做的所有工作中，包括接下来的内容产品开发等，要有决定性的改变。

（四）关于价值观

这个问题看似有一点虚，但是我觉得还是很有必要进行一些探讨。我其实有一段时间节目看得比较少，近阶段我开始花时间看各方面的节目，发现了一些问题。节目背后的价值观问题可能是我们SMG现在要解决的问题。换句话说，你今天做一档节目，不是简单的为了好看，为了获取收视率，而是你要带给观众什么东西，你和观众的共鸣是什么，你希望观众对你的节目有价值观上的认同，你的节目才会有黏性。(责任编辑：韩杰)