黎瑞刚回归：大小文广合并 财新变成互联网公司

关于上海广电改革，大小文广合并、华人基金、新媒体战略、财新传媒⋯⋯一盘大棋之幕拉开。

钛媒体注：上海传媒动静之大，可以说是广电传媒界前所未有，一为上海广电、二为上海报业。钛媒体从最初上海报业集团要组建开始关注，发表了一系列独家且前沿的文章，详见【上海报业集团】专题。上海广电看似不闻不声，却也早已暗流涌动，最大的转折应该来自华人基金负责人黎瑞刚回归上海文广（SMG）。

新春之后，黎瑞刚第一天上班，他在公司内部的全员讲话信息量极大。钛媒体编辑根据讲话内容拆解、总结和提炼了相关要点，推荐如下：

一、黎瑞刚为什么回归体制内？

黎瑞刚详细透露了回归SMG前的幕后故事。他说，"其实我很不想来，韩正书记（钛媒体注：上海市市委书记）多次找我谈话，我的这种纠结和不愿，曾经向领导做了非常深入的汇报、沟通。我觉得我这两年已经在市场化的轨道上越走越远，我已经和SMG渐行渐远，我在探索一个新的平台、一条新的发展道路。

此外，客观上我有很多矛盾冲突，一是时间精力上不够，二是角色定位上矛盾，三是利益上有冲突。但是面对韩正书记谈话的时候，我觉得我是无法抗拒的。这些领导，他们几乎就是看着我一步步成长起来的，领导这么殷切地期待，这么坦诚跟我谈话，我觉得人总要讲情义，我最后还是接受了，回来了。 "

根据他的分析，此次官方调任他再次掌管SMG原因有二：第一，他（韩正）认为我熟悉文广的情况；第二，他希望我运用市场的经验来帮助SMG发展。由此可见，黎瑞刚未来的重任将是将华人文化基金中积累的市场化经验向SMG再次输血：

在这个过程中，我的定位要调整，我希望能够定在一个抓战略、抓大局的角色上，然后能够有一支强有力的执行团队跟我一起合作，这样可能会很好地发挥我的资源长处。我希望能够跟大家很好地共事，不是简单地回到过去，而是在一个新的环境中大家更成熟地做事。

钛媒体注：众所周知，2009年黎瑞刚在上海文广实施过一次改革，上海文广成为国内首家完成制播分离、集团整体转企改制的广电机构。在此之前的一次改革则始于2003年，黎瑞刚在33岁成为最年轻的广电集团总裁，实施市场化试水。年轻、体制桎梏，黎瑞刚遇到的阻力可想而知。

所以当他说这次回归，"不是简单回到过去，如果说前些年有些年少轻狂、血气方刚，现在我们更加成熟，更加能体谅、包容和支持对方"，应也是言中有深意（此前两次改革的详细情况，可以参考《财经》杂志于2009年发表的封面专访报道《上海文广突破》，作者 赵何娟、明叔亮）。

二、 战略考虑和进度安排

"你来搞这个改革，是准备大改？还是小改？"我今天很坦率地和大家讲，是"大改"。也有人说："你来了以后不要去‘翻烧饼’。"我今天很坦率地说，我肯定要"翻烧饼"，而且会非常坚决地翻，不仅是过去这两三年的一些做法，而且首先是翻我自己的烧饼。

这次文广的改革，成立了两个小组，一是改革领导小组，由徐麟部长担任组长，我担任副组长；下设一个改革工作小组，我是工作小组组长。韩正书记给了两个时间节点：一是用一年的时间来完成文广整体的调整，换句话说就是到2014年底；二是今年3月底挂牌，把大文广和小文广的牌子合二为一。换言之，即先标志性对外宣布大小文广整合了，然后用一年时间全部理顺。

"我觉得现在SMG有多足鼎立、诸侯割据的状态。这种状态是从哪里来的？坦率地说，始作俑者是我。我曾经很想把SMG打造成控股集团，让旗下这些业务板块成为独立发展的‘小巨人’和市场主体。裘新同志在任时是尊重我的这些规划和设计的，继续沿着这个规划设计往前走。但是发展到今天，SMG的核心竞争力是不是足够凝聚？它的核心竞争力是不是正在流失、正在被肢解？

今天SMG的状况，不回避地看，我们的核心竞争力是在往下走，这个核心竞争力就是产品的竞争力，或者是广播电视的节目生产力，它在全国受到的挑战和追赶程度是前所未有的。

当时我提出五大板块，我们下一步要改革调整了。我觉得百视通上市公司还是要存在的，东方购物也是，《第一财经》值得研究，但炫动和东方娱乐这两个板块要打破，要重新组合。我认为，这些资源要重新改革，要解决现在很多问题。"

钛媒体注：从讲话内容看，黎瑞刚将结束现有旗下十几个"小巨人"各自为政的状态，从资本和资源层面对上海文广集团进行整合重组。(责任编辑：韩杰)