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以自主创新推动城市广电发展方式转变(2)

来源:《视听界》 作者:王琪泰 责任编辑:admin 发表时间:2011-05-04 11:19 
核心提示:2、以创新战略引领新兴产业发展。城市广电应以三网融合为契机,瞄准现代科技和产业前沿,加大技术创新力度,加快发展新兴产业,抢占传播技术竞争制高点。应加大对创新基础要素投资,进一步提高研发投入占广电总收入

2、以创新战略引领新兴产业发展。城市广电应以三网融合为契机,瞄准现代科技和产业前沿,加大技术创新力度,加快发展新兴产业,抢占传播技术竞争制高点。应加大对创新基础要素投资,进一步提高研发投入占广电总收入的比重。营造有利的创新环境,激励创新和创业,促进广电科技在信息网络新领域取得突破,带动新传媒科技产业发展。当前的重点是,推进广播电视系统的数字化升级改造,加快数字电视、高清电视业务开发和内容生产制作,把握视听新媒体技术和传统广电媒体与视听新媒体的融合技术,全面增强广播电视的制作、传输、覆盖、传播能力。

3、以资源整合打造各类品牌名牌。品牌之路就是创新之路,通过媒体管理者的意志与团队的共同努力,将一系列的有形产品变成作用于公众心灵的无形资产。城市广电应千方百计地强化品牌意识,科学进行资源整合,做优做响自己的栏目品牌,精耕细作广播电视各类主题和社会核心价值宣传。可充分运用各地文化特色和区位,深入搞好地方本土文化的挖掘和创作,力争生产一批反映地方改革开放、经济社会快速发展和特色地方文化的优秀作品和节目;发挥广电品牌独特优势,做足嫁接网络媒体的融合文章,创造具有竞争力和抗风险能力的新媒体。

4、以开放合作实现产业持续升级。媒体创新资源在开放的市场中有效配置,才能加快提高媒体的创新能力和水平。城市广电应以积极主动的心态和姿态,广泛利用社会上一切可以利用的资源,实现跨区域、跨行业、跨所有制、跨行政级别的经营和合作;进一步完善对外资源和资本的吸附机制,促进引入创新要素更好地消化吸收再创新,促进创新产业与传统产业发展相融合,促进创新成果转化为广电现实生产力,促进创新转型发展并持续升级。

三、创新转型的四个着力点

一是推进媒体融合,重在灵活互动。城市广电推进媒体融合,必须寻找适合自己的发展方式,灵活运用网络视频技术,改造传统新闻制作方式和传播手段。比如由年轻播客担任主持人,制作短小精干的新闻集锦,方便移动用户的下载或在线观看。新闻编排适应新媒体视听的随意性和受众的多样性,并根据播出时段的受众构成来调整资讯节目的内容和形态。充分发挥新媒体无疆界特点,着力于节目形式创新,策划与受众的互动环节,吸引更多更持久的观众参与。在融合中张扬各媒体优势,进行各具特点的内容研发,不断提高融合媒体的综合能力,延伸扩大广电信息传播平台。

二是打造市场主体,重在优质强劲。城市广电实现局台、政事分开后,广播电视发展从路径依赖开始走向自主选择,深化内部机制改革,规范推进电台电视台合并。积极引入现代企业制度,加快推进股份制、公司制改造,健全法人治理结构,以市场化手段管理运作产业资源,培育优质市场主体。争取吸附更多的社会资本,做大做强自己。以城市为依托、以广电为载体、以资本为手段、以民生为根本,建立符合发展规律的一系列市场化运作平台,促进城市广电强劲持续发展。

三是拓展经营空间,重在多维视野。地方广电都在做区域化文章,强化区域信息服务功能,进行本土资源的深度开发。“节目生产+广告经营”的运作模式不再是惟一选择,城市广电可充分发挥自身媒体优势,开发运用各种新媒体,打造多种媒体混合经营模式。如举行各种大型会展、文化演艺活动、数字动漫服务、城市文物管理、书画展览经营、户外大屏运作、文明设施建设、旅游休闲产业以及资本经营即择机进入银行、公交、城建等具有持续成长性的高增长行业等等。通过市场化、企业化、产业化运作,集聚社会各种资源,挖掘潜在市场潜力,开辟更加广阔的经营空间,催升一批新的经济增长点,提升产业层次,优化产业结构,提高广电产业、产品的技术含量和附加值,增强市场竞争力,增强广电传播的竞争优势。

四是培养创新人才,重在改善环境。媒体的竞争说到底是创新人才的竞争,谁拥有了创新人才,谁就赢得了当下与未来。城市广电由于处于行业的最基层,人才的集聚历来存在较多的局限,城市广电应营造创新文化氛围。大力弘扬“尊重个性、张扬特长、激励探索、提倡冒尖、鼓励合作、宽容失败”的创新文化。加强现有人才的培养力度。坚持在职在岗人员的定期学习培训,严格执行岗位资格考试考核制度,定期组织业务骨干到省台、国家台以及国外媒体实习交流,与高等院校、研究院所合作开展人才的定向教育、培养和储备。积极引进高层次紧缺人才,特别是优秀创新领军人才,用产业凝聚人才、用项目吸引人才、用事业激励人才,不断改善人才结构,为城市广电持续发展构建良好的人才生态环境。 (王琪泰/泰州广播电视台办公室主任)(责任编辑:admin)

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