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创业公司如何理解“核心竞争力”(3)

来源:郝亚洲 作者:郝亚洲 责任编辑:方向 发表时间:2017-04-06 13:57 
核心提示:如果我们可以要区分核心竞争力和生态竞争力的话,也可以说小米从做芯片这一刻开始,才算是真的在图谋其鼓吹已久的生态竞争力。把小米作为互联网创业公司的典型代表,便可以看到,商业模式先于核心竞争力,没有什么

如果我们可以要区分核心竞争力和生态竞争力的话,也可以说小米从做芯片这一刻开始,才算是真的在图谋其鼓吹已久的生态竞争力。把小米作为互联网创业公司的典型代表,便可以看到,商业模式先于核心竞争力,没有什么比先有用户更重要。小米现在的问题是到底需要多久才能补足制造经验的短板?

既然核心竞争力有关于技术,那为什么还要说它是超越技术,且关乎学习能力的呢?这是因为企业必须要花费时间去思考自身和未来的联系,技术是一个出发点。一旦决定了,就要运用组织管理的手段实现它。

小米做了芯片,这只是一个信号,仅此而已。能不能围绕新战略打造新的组织架构和业务流程才是关键。GTE和NEC两者当年的一个很大区别是,前者认为自己是业务的组合,NEC则把自己看成了能力的组合。

作者简介:郝亚洲,专栏作者。

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(责任编辑:方向)
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