虚拟运营商，通信业改革的重要推力(3)
六、断想
作为“鲶鱼”进场的虚拟运营商一亮相便推出不少直接针对运营商的营销策略：如流量不清零、话费可生息、通信可免费等，但能决定虚拟运营商未来的，还是用户。“耍聪明”、“抖机灵”或者“卖萌”或许可以赚足眼球，但最终吸引用户的还是实实在在的产品和服务，要做到这一点，虚拟运营商恐怕还需要做大量艰苦、细致的工作。
作为市场的新进入者，虚拟运营商尚属“无人才”、“无网络”、“无用户”的“三无”阶段，如何处理竞合关系十分值得琢磨。如果只讲合作，或许可以共抗外敌，但同样也有可能“养虎为患”；如果一味抵制，不但违反政策原则，而且容易为人所用。虚拟运营商既可以是合作对象、也可能是竞争对手，这种关系是从前未曾经历过的，如何把握“度”其实是很考验人的。
当然，机会与风险并存。作为推动网业分离的践行者，虚拟运营商可能是电信业改革的获利者，同样也有可能成为不成熟的改革牺牲品。
虚拟运营商走向如何，现在评论为时尚早。或许半年后、或许一年后，只有等到国家政策明朗后，那时再回头看今天的观点，很多事可能不言自明。
文：顾嘉故事书创始人，非典型80后，TMT领域的观察者、思考者、实践者。以理想主义的情怀面对现实主义的世界；以完美主义的态度对待微不足道的事业。
(责任编辑：韩杰)
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