史上最大重组：微软的去岛屿化
本文章原标题为《史上最大重组：微软去岛屿化的新生》
一片质疑声中，微软全球业务重组终于出炉，这被视为该公司历史上最重大的一次重组。
经过重组之后，微软包含四大业务部门，分别是操作系统，应用和服务，云计算和企业，以及硬件业务部门。重组之前，微软包括八大业务部门，Windows业务部、服务和商业工具部门、Skype业务部，Windows Phone部门，office业务部门，互动娱乐部门，商业解决方案部门，以及在线服务部门。
为何做此调整？微软CEO鲍尔默群发给员工的一封名为 《一个微软》的邮件中表示，这项计划将让微软在一个迅速变化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力进行创新。
速度是鲍尔默梦寐以求的，因为转身太慢，PC时代的王者微软错过了互联网、移动互联网时代，现在则正在错过“云计算+大数据”时代。
历经此次调整，微软基本上是打乱重来，但这不是关键，关键的是微软的权力分布发生了变化。过去微软八大业务部门拥有相当大的权力，包括产品开发、营销、推广、合作伙伴拓展等。分拆之后，由于更多的跨部门协作，现在的四大部门将不再拥有上述权力。
比如“操作系统部门”必须与“硬件部门”协作，“应用与服务部门”必须与“云计算与企业部门”之间进行合作。为了更好的协作，产品开发、营销、推广、合作伙伴拓展等权力必须向微软总部集中，由微软总部集中分配公司资源。
鲍尔默也说：“我们将把所有产品都整合为一个整体，而不是分割成一组‘岛屿’，我们的营销、广告以及所有客户互动都将反映一个公司的战略。”
鲍尔默此次重组因此被称为“削藩式”重组。换一句话，微软CEO鲍尔默掌握微软所有部门，所有产品“生杀大权”，事业部的权力空间被压缩。
另一个结果是，此次变革鲍尔默将原来的矩阵式管理架构重组为垂直管理架构，将原来的事业部分权机制重组为总部集权机制，将“让听得到炮声的人做决策的公司”改为“由深居于帷幄之中的幕僚们做决策的公司”。(责任编辑：admin)
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