再造电信运营
互联网公司正在边缘化电信运营商，后者奋起应战却战绩惨淡，之所以如此，体制基因的影响比技术基因更大
自蒸汽机发明以来，技术一直是塑造商业的核心力量。在我们这个时代，引发商业革命的是互联网技术。这项有史以来最伟大的发明之一，在十年左右时间里，改变了一个又一个行业：PC、手机、音乐、出版、影视、物流、零售、金融、电信，等等。
去年10月，本刊曾聚焦互联网对金融业的冲击；今年4月，本刊透视了电商冲击下的零售业生死；本期，我们又把焦点对准了电信业，这个昔日的皇帝女儿、垄断巨人，如今真正感受到了竞争压力。
挑战者不是当年担心的AT&T、Verizon、沃达丰这样的外国同行，而是腾讯和阿里巴巴这样的本土互联网公司。腾讯旗下的微信有3亿多注册用户、阿里巴巴旗下的支付宝有8亿注册用户，腾讯和阿里正在给他们提供优于传统电信运营商的电信服务和其他增值服务，并已被业内称为轻运营商。它们没有沉重的基础电信网络，但拥有比传统运营商高得多的利润。而且，在政府下决心不再保护垄断之后，轻运营商必将层出不穷，未来的电信市场，必然是一个轻运营商与基础电信运营商并行的二元格局。
谁将是电信市场未来的主导者？
多位业内资深人士向《财经》记者表示，中国电信、中国移动、中国联通，这些昔日的巨无霸若想在未来不被边缘化、不沦为单纯的数据管道，就必须完成自身的再造。值得深思的是，喊了四五年“去电信化”的传统运营商，转型为何迟迟不见起色？答案很可能是：在垄断资源成为其优势的同时，亦成为其裹足不前的包袱。它们缺的不是技术，而是新的思维，而新思维又有赖于新的体制和机制。
只有再造电信运营，才能拯救运营商。至于再造的路径，业内认为，无论是智能管道还是互联网企业，抑或是二者并重，各种可能性其实都有。
——编者(责任编辑：admin)
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