微软CEO史蒂夫·鲍尔默的最后一博？(3)

失去信心的阻力

尽管Windows8作为“鲍尔默最后的救赎”不成功，但是，鲍尔默没有“离职成仁”，而是开始新的动作，即公司重组。重组的方向是在未来成为一家“设备和服务”公司。

微软过去是一家以软件为主业的公司，两大赢利支柱分别是Windows与Office。去年6月，微软出人意料地推出了Surface进入PC硬件领域，除了Surface之外，微软另有传统硬件产品Xbox。

除了这两大产品外，微软还有一些产品，包括可穿戴设备，计算机外设产品等，过去这些产品是微软“实验型”产品，仅为探索产业新方向，不以赢利为目的。微软要转型为一家“设备和服务”公司，仅有Surface与Xbox显然不够，更多实验型产品将成为正式产品推向市场，比如可穿戴设备。

微软业务架构重组，将适应“设备和服务”的战略方向，与之相对应的是新的权力分配。海外媒体预测，将有3人获得上位的机会，协助鲍尔默向“设备和服务”公司转型。

第一位是斯泰雅-纳德拉(Satya Nadella)，现任微软服务和工具部门总裁，其主管部门的年营收为190亿美元，且在最近一个季度刚刚迎来了11%的环比增长。

第二位是托尼·贝茨(Tony Bates)，现任Skype业务总裁。托尼·贝茨此前曾是思科价值200亿美元企业部门的掌门人，有“设备与服务”方面的经验。其2010年跳槽至Skype担任CEO，随后微软斥资85亿美元收购Skype，托尼顺理成章地加盟了微软。

第三位是唐-麦特里克(Don Mattrick)，现任微软互动娱乐业务总裁，主要负责微软Xbox业务，在他的带领下，Xbox业务成为微软在“设备与服务”领域的最佳实践。

最终的权力格局将会如何，得到7月1日那天见分晓，这引起了微软内部的担忧。公司内部对微软的另一担忧是，在互联网、移动互联网时代，鲍尔默屡屡失算，使微软错过一个个翻盘的机会。

甚至在微软最强势的PC领域，鲍尔默的做法也不成功。微软去年推出Windows8之后，重点针对超级本市场，希望通过PC的创新，发动一场PC的革命，方法则是将平板电脑的应用植入PC。

微软发布Windows8时，业界曾寄予很高的期望，毕竟这是业内第一款跨设备、跨体验的融合操作系统。但要获得用户认可，必须有两个前提条件：一是这种融合体验（例如触控和传统PC）不能与单独的产品形态的体验差距太大；其二是基于Windows8的超极本或者平板电脑价格不能太高，至少是主流平板或传统笔记本的价格。

但事实上，上述两个前提条件微软（也包括英特尔）都未能做到：触控体验不如竞争产品iPad，而PC体验与传统PC更是无法相比，特别诸如去除开始按钮等激进的做法。

微软对于平板电脑则始终存在着一种矛盾的“PC情结”，即将更多消费内容的终端（包括应用）平板电脑当成了生产和处理内容的PC终端，认为windows平板的优势就是可以生产和处理信息。但消费者却不这样理解，Surface加入了上述功能，让多数要选择平板电脑的用户觉得困惑。

失去了互联网、移动互联网，现在则正失去对PC创新的能力。作为微软CEO，微软公司内部员工、股东、外部合作伙伴（比如OEM合作伙伴），对于鲍尔默正逐渐失去耐心，这使外界对于屠夫鲍尔默此次变革能否成功持怀疑态度，这或许会成为微软此次重组的最大阻力。

廉颇老矣，尚能饭否？这是现在很多人问鲍尔默的问题。(责任编辑：admin)