微信等倒逼运营商变革：流量服务精细化成趋势(2)
寄望业务变阵自我救赎
在数据业务猛增的年代，业务的变阵在运营商看来是机会也是挑战。流量业务的转变使得运营商组建自有的OTT平台及套餐的模式成为自我救赎的选择。
在国外，2004年5月，沃达丰发布了基于3G网络的“Live”业务品牌，该业务支持用户在任何时间和场景都可以接收和发送图片以及获得所需要的各种资讯和娱乐内容。2012年美国移动运营商AT&T 打破了此前以语音为王的局面，推出了数据流量套餐档次可以多个终端共享套餐内的流量。欧洲老牌运营商Telenor近日推包含免费语音和短信的套餐。日本最大的移动通信运营商NTT DoCoMo据说要将实行手机通话费包月制度。
从2G到3G时代，国内运营商套餐也是一路推陈出新。2010年，三大运营商都竞相推出了全国免漫游费的套餐。中联通在2011年时率先推出定向流量业务；2012年，推出了流量充值卡一举打破流量增速的尴尬。2013年，中国电信推出了积木套餐，用户可自主选择并定制通信资费将套餐的搭配权还给用户还给市场，并且中电信的翼信最为突出。
纵观国内外运营商套餐，从最初的语音通话到现在的流量经营为主导。围绕着流量这个中心，运营商一方面是业务的变革，推出自有的OTT应用与之抗衡，另一方面酝酿套餐模式的变换。可以看出这些变革是符合时代发展潮流，这样的改变是针对互联网的与时俱进所调整，是应对更是尝试。OTT业务的不断蚕食是运营商的硬伤，套餐的变革说到底只是历史产物下的一道风景。(责任编辑：admin)
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