UGC是重拾概念？还是酷6逆袭

作为视频的最重要源头来说UGC的内容是非常珍贵，而且可复制性非常低，因为UGC的内容的原创性，随机性、有趣性也大大的强于长视频的内容，UGC的内容能形成强关系链的用户黏度，而且从视频发展的角度来说它的价值是长视频所不具备的。

从youtube的发展中我们看到UGC的产品内容的价值是可想而知的？在美国良好的环境下从它诞生之初到现在youtube已经被市场完全的认可，从鸟叔一曲《江南style》爆红全球就能看到UGC内容的价值。

回到中国看，在中国视频网站的发展路上，土豆在被优酷合并之后，伴随着王微的出走，ugc的口号已经早已被人忘记，而谁能扛起大旗呢？在2013年的各大视频网站的口号和目标上看到，张朝阳在谈到搜狐视频的未来是也表示UGC的价值，以及未来希望能够在这一块加大投入，爱奇艺收购pps也是看到了pps在ugc内容上的价值，还有最近的土豆在UGC上也加大投入，似乎一瞬间大家从大量买剧的迷雾中看清了视频的本质。而作为坚持走UGC内容为目标的酷6来说摆在面前的机会和困难并存。“UGC的市场已经很成熟，而且内容也越来越有质量，硬件软件上已经达到了很好的平衡，而且移动端的发展给了UGC新一次腾飞的机会”，酷6副总裁陈昊说，但是摆在酷6面前的难题是“在PC端内容趋于相同的情况下，发力移动端是酷6必须马上行动的，盛大集团也是看到了这样的前景，在移动端投入了大量的人力物力，从盛大集团调集了最核心的视频团队来支援酷6，像现在的CTO陆坚，总裁刘文博都是在视频技术方面有很深的研究和很好的产品和技术能力的”陈昊也对酷6的未来表示很好的希望。

收购的利弊

优酷并购土豆，被很多人看低，因为用户属性的趋同，而且两者之间的互补性不足。爱奇艺收购pps，摆在爱奇艺面前的倒不是用户属性的问题，而是百度急于在移动端发力的迫切渴望，而且pps在资本急于套现的情况下急需套现来缓解资本压力。而56在被人人收购之后，虽一直保持这独立运营，但是人人的社交平台现在已经完全沦落为广告平台，曾经56畅想的社会化视频分享霎时间没了灵魂，有苦难言无奈转型在线演艺来获得现金流来支撑。我们也来翻开酷6被收购之后的命运，在经历各家收购之后都有的阵痛之后，盛大给予了大量的支撑，人力物力财力等等各个方面，陈昊打趣的表示“其他各家对待视频网站都没有酷6依靠盛大如此亲密，酷6傍上了干爹，有干爹好办事，没那么多的牵绊和烦恼。”其实我们也看到盛大这一路对于酷6的支撑，在没了后顾之忧的情况下酷6果断的走上UGC的道路，大力扶持原创播客，签约白金播客来获得第一时间的原创好内容。与播客进行广告分成，让播客的内容能带来更高的价值。

突围移动端的市场前景

在各家都布局移动端的前景下，积累海量的用户，坐拥大量的装机量似乎成为各家都奋力宣传自己的移动端的目标和之一，但是如果粗糙的通过积累数量来占据移动端来获胜来说，这只是开始，未来的市场还有更多的困难等着面对。我们打开几大视频网站的客户端看到，优酷、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频内容的趋同性非常高，在移动端如何能创造独家的内容吸引用户呢？UGC被各个大佬所看到了前景和价值，但是这样的内容并不能靠短时间的投入来获得，按照长视频的逻辑来烧UGC的内容并不能很好的来获得大量的用户，而酷6在坚持这条道路上已经获得了很好的积累7000多万的视频库已经是各家所羡慕和望尘莫及的。摆在酷6面前的移动难题是如何能有效的推荐用户所希望渴望看到的个性化的内容，“酷6已经打通了盛大的数据库，通过盛大平台的数据分析进行针对性的推荐，通过海量的数据来挖掘来满足用户的移动端的观看需求，而且UGC模式的另一个特点是内容零乱，如何组织和聚合相关的内容需要下大功夫。”新任酷6 CTO陆坚表示说，盛大集团已经将原来盛大创新研究院最好的视频技术团队调到酷6来为移动端发力积累坚实的基础。

2013年将是视频网站的天王山之战，无论是移动端还是UGC内容，必须坚持用户需求的深入挖掘，在碎片化的时间不断的为用户提供观赏性强的内容来获得更多的认可和价值。