百度迷局：狼性精神引发产品内斗
百度力推狼性，外界早有解读，李彦宏去小资化，居安思危，方向大概没错。狼的哲学是团队文化，嗜血并保持攻击性，无论对月长嚎，还是咆哮攻击，都足以慑人，但只有食物充足，狼群才能分工合作，一致对外，否则丢了人性，徒留狼性，只会反噬。
李彦宏推动狼性革命的“六条诏书”更多是CXO层面的战略思索，对于现有业务的执行，只有一句模糊的概略性表述：“每一个产品每一个业务都有自己的战略，你负责的业务和产品，甚至你负责的功能你要清楚它的周边环境是什么，它的战略是什么，你要知道随着市场变化，这样的东西应该发生什么变化。”
这是头狼才会犯的错误，描摹了革新的蓝图，想当然的以为会得到恰当的理解和执行，但除了任务明确的研发和新产品部门，真正贡献核心收入的主营业务部门只是收获了“BOSS已怒”的形象化信号，而没有得到任何有益的指导。于是企划部门战战兢兢的调整KPI，销售部门再度给员工加码，广告部门对产品猛抡大斧，新一轮的内部通涨正式启动。
这是“上有所好，下必甚焉”的中国式执行，2008年百度曾经面临信任危机，央视的一连串爆料使得百度成为众矢之的，如履薄冰的百度靠着革新凤巢系统，推出品牌专区，贴近企业需求，发挥效果营销的最大优势，成功闯关。这次情况不同，内忧外患已成气候，随着移动终端的崛起，百度通过传统广告的革新实现收入倍增的绝招失效，逼得产品线眼冒金光。
无形的精神压力最后总是被转化成有形的KPI，而且往往是有营收有关的量化KPI，并套到每个级别、每个层次的执行者头上，尽管这可能不是头狼的本意，观察百度的战略，狼性亢奋已经传导到每一个神经末端，与移动有关的部门无不大干快上，研发投入直线倍增，但直接承担赢利任务的传统广告业务，动荡的征候却十分明显。表面上，以竞价为核心的广告模式不断调整，似乎在寻找创新和增收的方向，但在无法开源增量的总体背景下，更多只是无序的、看不到明显意图的波动。(责任编辑：admin)
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