全球五大电信设备商，谁将出局(2)

回顾全球5大电信设备商2012年的年报，虽然有诺西止亏和华为双增的积极因素，但对于整个电信设备行业来说，最能代表其发展底蕴的营业利润率和营收增长率，均出现较大幅度下滑。

这表明，新一轮全球电信业的“冬天”已经来临，电信设备制造商们纷纷祭起“收缩”和“转型”的大旗，以图安然渡过“冬天”。

面对新一轮“电信冬天”，电信设备商们无一例外都选择了收缩和转型，但却走上了不同的转型道路

爱立信选择向高端电信服务业转型

作为电信设备制造业的领头羊，爱立信选择将业务重心迁移至向移动宽带、专业电信管理服务、支撑解决方案三个业务方向延伸。

为专注其向高端电信服务的转型，爱立信卖掉了其在索尼－爱立信中的全部股份，并在2012年第4季度一次性减计了80亿瑞典克朗（约合12亿美元），这直接导致了爱立信2012年利润的大幅下降，其目的是为关闭合资半导体企业ST意法半导体做坏账准备。

通过向高端电信服务业转型，爱立信可以将更多的精力和资源投入到业务运营和客户服务上，通过专业化的细分服务，获得更多的商机。据爱立信2012年财报显示，电信管理服务已占爱立信总收入的43%。

华为全业务发展，发力企业业务和消费者业务

与爱立信的选择向电信服务转型不同，华为选择的是在稳定运营商业务的同时，发力企业业务和消费者业务，其基本着力点就是企业市场和智能终端市场。

在华为2012年的营业收入中，虽然电信运营商业务收入仍占总收入的73%，但消费者业务和企业业务均有不俗的表现。

年报显示：华为2012年消费者业务收入约为484亿元，占比22%，同比增长8.4%；企业业务收入约为115亿元，占收入总量的5%，同比增长25%，。终端和企业业务带来的收入占华为总收入近三分之一。

华为企业业务BGCEO徐文伟表示，华为2013年企业业务预计营收将达到27亿美元，增长幅度将达到45%。

华为消费者业务总裁余承东在“2013全球移动互联网与智能终端高峰会”上表示，华为消费者业务，未来将以年复合增长率20%以上的速度增长，争取在3-5年内达到200亿美元的规模。

阿尔卡特－朗讯瘦身，期望以技术创新转型为“快公司“

自2006年成立以来，阿尔卡特－朗讯已经剥离了数十个产品线，将业务集中在无线、IP、光网络等几个核心领域。

为削减成本，阿朗曾多次采取裁减员工、出售非核心资产等方式。2012年10月，阿朗宣布全球裁员5500名。为确保赢利，阿朗宣布退出部分不盈利的市场、甚至取消部分合同。

在业务重组和削减成本的同时，阿朗企图凭借其在技术上创新，来实现自己转型“快公司”的目标。自进入无线时代以来，通信业已鲜见“颠覆性”创新，设备厂商间的设备同质化现象十分严重，在争夺运营商订单时，设备商往往在价格和交付条件上“血拼”。

设备的同质化无疑降低了设备商的利润，也让“无法同时做到最快和最低价”的阿朗，不得不选择技术上的创新，来获得自己的生存空间。

2011年下半年以来，阿朗发布一系列创新产品，从全球最小的基站产品LightRadio，全球首个400G处理器FP3，到全球最快核心路由器7950XRS系列。

阿朗力图凭借技术上的创新，来获得领先于其他竞争对手“窗口期”的“创新红利”，借以摆脱合并6年多来的亏损局面，但具体效果如何，仍需观察。

诺基亚－西门子大幅裁员、收缩战线专注移动宽带，转型电信管理服务

在过去的2012年中，诺基亚－西门子已经剥离了5条非核心产品线，裁员14300多人，将主要精力集中在移动宽带上，并紧跟爱立信的脚步，进入电信管理服务市场。

当前对于诺西来说，首先关注的是利润率，之后是现金流，最后才是市场份额。

中兴裁员瘦身，出售资产，一体化运营寄希望于终端业务

在遭遇了2012年的巨额亏损后，中兴通讯通过裁员、理顺管理架构，出售非核心资产，聚焦大国大运营商提升利润率，翼图以一体化的管理、共享研发销售平台的模式，来加大各部门的抗风性能力，并把2013年增长的重点放在手机、企业业务和运维服务3大领域。

2012年中兴业绩增长最快的是企业网业务，国内市场增长90%以上；终端方面业务增长50%，在运营商运维托管服务领域，增长超过40%。

“电信冬天”将催生电信设备制造业的二元寡头体制，设备商选择适合自己的转型模式，才是最好的模式

电信业发展到今天已经有100多年的历史，与电信运营商相伴而生的电信设备企业，期间也曾出现过像北电网络、摩托罗拉等叱咤风云的代表，全球知名的电信设备制作企业一度达10余家之多，像今天专注于手机的三星和诺基亚，都曾是全球知名的电信设备制造企业。

风流总被雨打风吹去，一时的辉煌并不能带来永远。随着电信业的发展步入成熟期，曾经辉煌的电信运营商们，在面对互联网竞争时“被管道化“的趋势愈来愈明显，运营商在通信服务领域的话语权和利益分配权愈来愈小。

皮之不存，毛将焉附？长期以来以电信运营商为主要收入来源的电信设备制造商，其未来的前途便不可避免地要蒙上一层阴影。

解决的办法无非是转型！

电信设备商通过转型，将服务延伸于运营商的各个环节；或者在其业务规划上，摆脱目前营收和利润严重依赖运营商的格局，这才是“电信冬天“生存求活的出路。

电信设备制造业发展到今天，行业利润率不断下降早已是不争的事实，从长远来看，电信设备制造行业微薄的利润和有限的市场规模，并不足以支撑目前的市场格局；而随着未来SDN（SoftwareDefinedNetwork，软件定义网络）技术的成熟，将进一步压缩现有设备制造商的空间。(责任编辑：韩杰)