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互联网三路包抄手机战场:传统厂商或成炮灰(2)

来源:京华时报 作者:李斌,古晓宇,韩春艳, 责任编辑:admin 发表时间:2012-07-05 16:40 
核心提示:资深互联网分析人士 洪波指出,互联网公司卖手机更大的野心是通过其应用和手机深度的绑定来盈利,通过应用和手机一系列的配合给用户带来更流畅更便捷的体验。因此,互联网公司做手机对于传统手机营销商会有很大的冲

资深互联网分析人士

洪波指出,互联网公司卖手机更大的野心是通过其应用和手机深度的绑定来盈利,通过应用和手机一系列的配合给用户带来更流畅更便捷的体验。因此,互联网公司做手机对于传统手机营销商会有很大的冲击。

“你是要被别人毙掉,还是自己毙掉自己,获得重生?”海尔公司副总裁喻子达直言不讳地指出在移动互联网时代,传统手机厂商必须和互联网公司合作才能共赢,海尔与阿里巴巴、360合推手机实际也是在为自己的未来放手一搏。

不过,“任何一个行业都有自己的门道,无论是手机厂商还是互联网公司,进入陌生的领域压力会非常大。”中兴通讯执行副总裁何士友认为,缺乏对手机市场的了解,让互联网公司不足以撼动传统手机厂商的地位。他举例形容,互联网公司做手机,很可能会重演当年家电企业集体进入手机市场的失败案例。

■观战

四大嘴唱衰互联网手机

虽然互联网公司做手机进行得如火如荼,但是,诸多互联网业内人士却公开泼冷水。

李开复列举了互联网公司做手机会失败的几点原因:1)两个产业差别巨大,企业基因不同,2)不以用户需求为使命,而为嵌入自己服务为目标,无法得到用户口碑,3)不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务会被诟病,4)用Android打造封闭iPhone式高利润封闭产业链是不现实的等。

该言论得到王利芬的回应,并在此基础上补充称,在内部项目评估中,这样不赚钱不主流,而又要花大钱的项目,很难得到足够资源,会被主流项目挤压。

谢文则言辞激烈地批评“网络公司做手机是东施效颦,成功的概率接近于零。”因为互联网公司无核心竞争力,雷军、周鸿祎为了手机掐架是分散大家注意力、吸引眼球,“让你不挣钱就是我赢了,这种竞争叫消极竞争。”

洪波也指出,大部分企业扎堆进来如果想通过硬件赚钱,没有太大的成长空间;如果想推广自己的应用和软件赚钱,也没有太大价值,因为即使成功在手机上预装了应用,但预装不代表用户实际使用。

 

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