大中电器新任总经理尚明权：2013年门店达200家

当张大中重出江湖时，大中电器过去及未来的发展再也无法让人忽略，有了创始人的庇护，在因国美内斗影响而无扩张的大中电器，终于要挣脱藩篱，迎来整顿发展之路。

“最高目标就是让消费者只要买电器，就首先想到大中。”如此感性的目标，是大中电器新任总经理尚明权提出的。谈到店面发展规模，尚明权说，目前大中电器的店面将近60家，希望每年增加50家，在2013年达到200家。

200家的门店，这个数字应该是清晰的。大中电器自2007年被国美并购后至今，门店数量仍旧维持在60家左右，并无实质性的扩张，这与其在京城地位首屈一指的形象毫不匹配。如今国美内斗暂告一段路，且张大中成为国美新任董事局主席，对大中电器而言，无疑将是新的契机。

如何实现200家门店?尚明权道出了具体思路：“首先要巩固家电连锁第一品牌的市场地位，其次要进一步扩大市场优势，增加市场份额。短期来看，要在未来两三年之内，保持在京津地区占据最大市场份额，逐步推动大中电器走向北京周边地区。”

尚明权说，今年大中计划新开的门店比较多，仅在1~3月份，大中已经开了四家新店。新店主要集中在北京周边，这对于大中的供应链支撑来说是比较合理的。

大中卖场在市区市场上占据了核心位置，具有很大优势。但这并不意味着市区的市场已饱和。大中在市区仍有发展空间，下一步将更倾向于在交通枢纽地区建设大规模的旗舰店，扩大单个店面的服务辐射区域。

相比而言，郊区的店面在硬件设施上仍有一些不足，与市区的店面设备还有差距。比如说郊区的店面建立时间早，面积一、两千平米分散在二三个楼层，没有电梯，制冷效果也差。

一是对原有硬件设施进行改造和扩充。如安装电梯、保障照明与制冷设备正常运行;二是增开更大规模的店面，为其配备更加齐全的硬件。

在操作层面上，首先要解决快速开店带来的一系列问题，例如对大量专业人才和软硬件设施的迫切需求。其次，如何挖掘单个店面新的销售增长点、为消费者提供更加差异化的服务也是需要思考的问题。

“在宏观角度上，大中每次进入新的市场区域，都会面临许多问题。比如大中要进入郊区市场或县级市场，就要面临来自当地竞争对手的压力;若要进入石家庄、天津等外地市场，则还要面临当地商业格局的改变，困难会更大。但我们一直在不断努力，不断克服困难。” 虽然过去大中电器发展稍显滞后，但尚明权的表决心至少让大中电器今后的发展可期。