视频网站进入拼爹时代(5)

难见化学反应

2012年8月23日，优酷与土豆正式合并。这场视频行业著名的闪婚，迄今依然在磨合中。

今年4月底，古永锵调整了公司组织架构和分工，任命原高级运营副总裁魏明升为优酷总裁，杨伟东为土豆网总裁，分别全面负责两大品牌下的内容运营、市场和产品技术团队，两者均向古永锵直接汇报。他希望通过这番调整来实现“优酷更优酷，土豆更土豆”的调子。但外界并不看好，优酷土豆集团亏损状态短期内难以改善。5月16日，优酷土豆集团公布了2013年第一季度未经审计的财务报告，综合净收入达5.16亿元，同比增长21%，但综合净亏损达2.325亿元。

有分析人士指出，就目前来看，优酷与土豆的结合，耗时一年多仍未产生协同效应。古永锵想打造两个不同的视频网站品牌，扩大在行业的统治力，但它们两者之间的同质化竞争很严重，在业务模式、广告资源等方面存在极大的重合，使得整合效果受到了影响。

数据显示，优酷土豆在去年净亏损为4.24亿元，高于2011年的1.72亿元。而彭博社预计，优酷土豆2013年的亏损将达到4.19亿元，与去年基本持平。这样的财务报表，古永锵将如何面对资本市场？

在优酷收购土豆整合陷入困境的前车之鉴下，百度接盘PPS会怎样？业界有观点认为，爱奇艺整合PPS，或将困难重重。爱奇艺与PPS的组合，要想出现高层所承诺的1+1＞2，短期内不会看到效果。

不过，龚宇认为，与其他视频网站的同质化合并相比，爱奇艺与PPS有很大互补性与协同性。就入口而言，爱奇艺在PC方面有优势，PPS在移动方面有优势；就货币化而言，爱奇艺在品牌广告方面有经验，PPS在前向业务(如会员收费服务、游戏业务)收费方面很成功；而百度音乐、贴吧也会给PPS带入更多的流量，提升PPS内容的价值。

表面看来，PPS能弥补爱奇艺在客户端布局上的短板，前者在PC客户端和移动客户端上拥有后者没有的优势。两者合并之后，将在用户时长和移动用户量上排名行业第一。而且，爱奇艺的用户主要集中在一二线城市，而PPS更受三四线城市用户喜欢。但这简单叠加后的数字能否演变成竞争力？

据百度公布的2012年财报显示，爱奇艺去年前三个季度净亏损分别为8,654.3万元、10,817.2万元、13,077.7万元，呈现放大趋势。在爱奇艺自身亏损还未收窄的情况下，它能否与PPS完成融合？

业界已经流露出担心之情，毕竟爱奇艺与PPS的广告客户群体差异很大，前者主要是品牌广告主，而PPS更多的是中小广告主。这就给新爱奇艺出了一道难题，双方的客户资源很难整合。如果不能发生实质性的化学反应，它们的合并仅是简单的叠加，对新公司的竞争力并没有明显的提升。

另一个致命的问题是，爱奇艺以长视频、正版为主，而PPS上却有大量盗版内容。仅在2012年3、4月份，PPS就被各版权方起诉5宗。整合之后，爱奇艺如果不能彻底将盗版视频删除干净，那等待它的将是无尽的官司。

“从营销角度来讲，视频行业存在很多作弊行为，特别是盗版行为。”古永锵的话语是有所指--PPS虽拥有海量视频，但却存在大量盗版内容。显然，爱奇艺与PPS的结合已引起了他的重视。优酷难以与土豆整合的最大原因是两者的用户重叠度高，爱奇艺与PPS之间虽然不存在这样的问题，但两家公司的企业文化不同。而客户端和网页是两种不同模式，看起来互补，但彼此却拥有不一样的DNA，整合过程中将隐藏着巨大危机。

去年4月，古永锵在优酷和土豆的联谊会上热情洋溢地给土豆员工鼓励，安慰其不要被外界因素影响，并称双方合并顺利。然而，几个月后，优酷在接管土豆销售、技术、广告等体系过程中就架空了土豆众多中高层，导致土豆人员大量流失、合并后首个季度业绩下降80%，以及其在视频江湖的地位日趋落寞。由于缺乏明确的商业模式，国内视频网站大部分亏得一塌糊涂。最早赴美上市的酷6因亏损严重，盛大网络董事长陈天桥，将其整个管理层换血，并在内部大规模裁员，尽量控制亏损幅度。而李善友与陈天桥发生路线之争，李被扫地出门。李善友等创始人团队出走后，陈天桥调整了路线，着重强调媒体属性，抛弃了原来的长视频路子，改走成本较低的短视频路线，如此一来，使得本有机会崛起的一家视频网站就此沉寂。

目前，中国的视频网站给人的感觉依然是电视台的附庸，也并不是一个很好的信息传播平台，就连优酷也无法改变这样一个现实，因此，视频网站的广告价值未能完全释放出来。

即便视频行业经历了大浪淘沙，剩下的都是优质资源，但这一行业收费业务不足营收的10%。美国的Hulu盈利良好，在于其投资方是美国国家广播环球公司和新闻集团，有着海量免费的资源。而中国视频网站需要花重金购买版权，投入多产出少，长期而言，绝对吃不消。