十字路口的选择中移动涉足互联网产业的思考(2)

紧扼咽喉的战略业务

笔者归纳了几类紧扼咽喉的战略业务：

1.SNS类业务：卧底客户身边的精确制导业务

目前中移动在推广的飞信、139社区、139微博均属于此类。Facebook的成功为我们立下了标杆。SNS业务是中移动信息聚合的重要基础，通过潜在消费者的信息交流，可以掌握第一手的用户信息以达到精确营销，另外也可以通过“眼球经济”拉动几何级增长的后向市场。

2.手机支付类业务：紧扼电子商务通道的战略业务

人与物之间的联系可以分为价值交换的联系（以手机支付为代表）和无价值交换的联系（以物联网为代表）。手机支付成为电子商务的重要组成部分。据预测，2013年，我国移动支付市场规模将超1500亿元，因此，尽管中移动主导的2.4GHz与银联主导的13.56MHz之间存在分歧，但丝毫不影响中移动对手机支付的热情。

3.自主浏览器：把守信息门户的脉门业务

从微软与Netscape之争到“3Q大战”均是用户互联网门户市场的竞争，可见争夺用户对互联网的接入客户端的战略意义。移动梦网的诞生原因之一也是基于此，但移动梦网的竞争力不足，导致其渐渐退出竞争序列。手机浏览器可以为用户提供高黏度的移动内容和应用服务，是移动互联网平台的支撑点，是中国移动布局移动互联网的关键。手机浏览器是用户上网的一个重要入口，运营商如果拥有自有浏览器，可以凭借资源整合和配置能力，将用户转化成流量，增强用户对数据业务的贡献能力。但手机浏览器是一个技术门槛较高的应用，中移动如果没有很深的技术积累，很难实现大的提升。如果中移动和第三方软件厂商合作，可以解决精密分工的专业性问题。

互联网产业尤其是移动互联网产业在短暂的风靡后处于整合消化阶段，网民红利结束后，资金由疯狂涌入转到驻足观望阶段，理性的产业环境正在形成，而这正是中移动布局移动互联网的大好时机。试想，第一次互联网泡沫产生后的十年，正是互联网发展的黄金十年，而第二次泡沫的破灭阶段也正是中移动布局的关键时期。在团购网站纷纷撤销IPO、视频网站并购抱团取暖、投资人望而却步时，中移动正面临“蛰伏”机会。