中国移动技术部副总经理魏冰：打造智能网络，奠定移动互联网基础(2)

这三个内容更新，我们原来谁拥有最多用户数，谁一定是数据拥有者，当然更出现了一些信息中心，这些来讲是对于我们来讲都是一个时代挑战。第四是成本，用户比特率，我们看每个人家里面速度，速率在不断提升。同时，从全球来看每比特数据流量收益，或者在持续下降过程中，这块来讲就要求整体网络是一个不断去做挑战，需要大家非常熟悉。

具体我们来分析其中两个点，一个点就是数据流量到底带给我们这样一个挑战，网络挑战是什么。就会看到，对于中国移动来讲，我们2010年几乎是09年的3倍多，从08-2010年，我们有些省几乎增长10倍左右。我们看一下国际的运营商，AT&T是在08年的时候获得iPhone独家销售权，他在3年时间里头，他整个数据流量增长了50倍，而他整个建网成本也是在急剧上升状态。在09年消费者组织调查，AT&T一度成为手机用户“最不满意度的移动运营商，不断扩展的手机给这个网络带来很大挑战。

另外一个少量用户占用大量带宽，我们去看语音业务的时候，对我们每个用户来讲，他通话时长和付费，对网络资源带动是相应的市场力臂。你不管是越多，你占用的资源也越多。但是，对于数据流量不断增长需求，我们经常会发现在我们的网络中，少量用户实际上占用了大量的带宽，而对数据业务来讲，我们现在进行都是这种阶梯性包月这样一个收费模式，比如说在我们的网络领头，少量1G以上比例占用户比例是0.06%，但是占据整个流量达到17.11%，从这块来讲，其实如何能够更公平的让用户去使用网络资源。

比如说，有先上网再下载一个电影，第二个用户他可能需要就是一个QQ即时消息，如何能够在数据业务里头给用户一个更公平的环境，这是非常现实的挑战。第二就是流量分布，刚才华为的嘉宾也介绍了中国移动现在一个方案是四网企业，我们是一个最佳的选择，但是这块如何去智能化管理不同网络流量，保证所有的网络都能够给用户提供一个高质量的服务，这个来讲对我们的挑战也很大。另外一个是来自于各种各样的终端，包括里面各种样对于数据业务来讲，要进行激活过程。因此，在目前为止我们网络有很多手机里一些小应用，不断有一个时间，有的厂家把这个时间设成三秒。

大家都会发现，其实你并没有上网，但是你速度是不断在扩大。可能，对于流量来讲还没有那么大的压力，从这方面更多希望业界同仁，当你在开发一个业务过程中，其实要特别关注整个对于整体网络质量控制，如果最后这个环境被破坏了，其实是对于我们所有用户，以及所有开发者面临一个非常严峻的问题了。

因此从这块来看，所有的运营商一直告诉自己我们要走向智能管道。那么，到智能管道也好，包括获取一些新的管道新价值，其实我们就认为基本上有三个层面的含义。第一个就是“哑管道”，在这个里头更多是说我如何扩大网络规模，降低网络成本，提高网络质量。第二个层面，就是智能化的管道，这块来讲如何去发展更高速网络，如何实现合理的网络分流，而且如何能够在这样一个不断引用流量管理，流量的控制等等这些技术去开发管道的智能，去激发整体网络活力。

第三是不断获取管道价值，在这块来讲，既有打造内容品牌，也有如何能够将我中国移动现有非常大的的网络资源去把打包，开发，能够让更多应用去分享我们现有管道的基础，这个来讲，是我们整体的一个应对思路。但是，总的来讲作为个运营商，做好整体的管道服务是运营之本，那么提升整个用户的体验是我们做智能管道目标。总的目标来讲，就是能够给用户更好的体验。

作为一个智能管道这一块，去提升用户感受的时候，对我们来讲，认为这里头有一个基础。这个基础就是如何去打造一个高速，宽带，高质量的智能管道。就像在奥运一样，我们争取更高，更快，更强的提升能力。第二，我们整体智能化，这里包括智能的疏导，如何做好智能感知，智能的管控，分发，能力开放。在这块来讲，我们今天在花简要的时间跟大家介绍一下，如何打造更高速的网络以及管控平台开放。(责任编辑：admin)