雷军的漂亮话中，有星辰大海，也有一些无法自圆其说
这几天，一篇文章流传甚广。
这篇文章说，小米CEO雷军约见6名互联网专家，做了一场为时3小时的闭门交流，但它既没有说6位专家姓甚名谁，也没有一字提及专家发言。
全文的核心，只有一段雷军新煲的心灵鸡汤。从为什么干小米，小米当前的状态，到小米的未来去向，雷军都给出了完整的逻辑和阐述。
在最近唱衰小米的舆论大势下，这篇文章其实可以被理解为，雷军面对外界质疑的变相回应。
在文章中，雷军表示，他做小米的出发点，是要让老百姓用上优质的产品，而经过当前的“谷底”，小米的反弹即将开始，未来半年到一年里面，“会展现一个全新的小米”。
但他的这段讲话，真的靠谱吗？
1、抛开其他属性不谈，雷军至少是一个很棒的演讲人。
他擅长讲故事，并通过故事讲自己的模式，让人不知不觉就被他的情怀打动，被他的论据说服，最终彻底陷入他的逻辑体系。
这一次，他同样以讲故事开场。
关于小米的创业故事，雷军已经讲过很多。这次，他换了一个新的姿势，“我的梦想有点儿夸张，就是想改变中国产品在老百姓心目中的形象，让老百姓用上优质的产品。”
他说，在他看来，国内的产品外观差、质量差、价格贵，美国人比中国人的工资高六倍，东西只有中国一半的价钱，而且品质又好又安全。
这些数据是否客观，此处不讨论，但这情怀，必然是满分的。
为什么这样呢？雷军说，我们的效率有问题：渠道和销售成本太贵了，比如商店里面卖400块钱的衬衣，定倍率都是以10倍计算的（指成本只有售价的1/10）。
“美国零售业，拼的就是效率。”他用美国零售企业沃尔玛和Costco的例子，分析了Costco做到“零售价比批发还要便宜”的原因：（1）精选商品，只卖4000个SKU；（2）提供让用户觉得惊喜的商品；（3）从互联网金融里省钱；（4）减少服务员，从人力成本省钱。
就此，雷军得出了自己的结论：
“小米要干的，其实也一样。第一，把东西做好。第二，提高效率，要很低的毛利率。”
这个结论好深奥，听上去也好有道理呢。
问题是，你怎么把产品做好？怎么提高效率？怎么降低毛利呢？(责任编辑：方向)
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