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可穿戴智能:瓶颈里的产业梦(2)

来源:21世纪网 作者:郭璐庆 责任编辑:韩杰 发表时间:2014-01-14 09:58 
核心提示:果壳CEO顾晓斌理解的智能可穿戴,便是可以解放双手,让用户去做更多的事情。让我们从显示器面前走开,因为时时刻刻与身体接触,与智能手机最大的区别便是随时随地获取信息。 因此,果壳要求可穿戴设备必须具备联网

果壳CEO顾晓斌理解的智能可穿戴,便是可以解放双手,让用户去做更多的事情。“让我们从显示器面前走开,因为时时刻刻与身体接触,与智能手机最大的区别便是随时随地获取信息。”

因此,果壳要求可穿戴设备必须具备联网能力,数据可以实时同步到网上或云端,其他设备也来分享数据。

顾晓斌向21世纪网介绍,果壳未来的重点,便是硬件软件同时抓,还要做好云端服务。

想法很美好,但现在市面上的产品,包括果壳的产品,几乎存在着同样的问题:外观不够精美——如何让用户愿意佩戴?功能不够丰富——如何让用户长久驻留?电池续航能力远远不够——一款只能使用3个小时的设备,更何谈用户?

毫无疑问,可穿戴设备首先是一件饰品。想要实现用户“从可穿戴到想穿戴”,外观是第一步。

“因为可穿戴设备是贴身的,所以材质、造型非常重要。国内与国外相比,软件其实差距不大,关键还是设计水平。”顾晓斌说。

国际物联网促进会秘书长、物联网智库顾问柏斯维表示,现阶段可穿戴设备产品做工还很粗糙,远远没有到成熟的阶段。首先需要做的就是对外观设计精益求精。

“首先它是一种装饰,然后再附加很多功能。毕竟可穿戴设备不是刚需,要有吸引用户的杀手锏,首先要有好的外观设计。”柏斯维向21世纪网表示。

功能单一,是第二个问题。一项统计数据表明,功能单一的产品,用户平均使用时间只有一周。目前市面上很多可穿戴产品,比如计步器、智能手环等功能都很单一,如何打破一周使用时间这个魔咒,是个很大的考验。

针对这个问题,咕咚网CEO申波认为后续服务是非常关键的一环。因此咕咚网的定位便是,做一个可穿戴设备的服务社区,为硬件生产商提供后台软件服务。

“穿戴式设备有两个属性:一个是时尚,另一个是功能。功能上的黏性不是靠产品本身,而是后端的服务来支撑。比如咕咚是专注于运动健康的,就是要通过服务来调动大家的运动,给用户提供什么样的服务,使得用户可以保持不间断的锻炼。”申波表示。

第三个便是电池续航能力的问题。受制于新技术的发展,电池续航能力提高并不快,但一件用户想要随时随地戴在身上的设备,没有足够的电量支持,所有的设想都是镜花水月。

现在市面上一些可穿戴产品,为了延长电池续航时间,把显示屏做成墨水屏或者屏蔽WIFI功能,这样无疑会大大削弱用户体验。而国外巨头使用蓝牙而不是独立开发联网的产品,很大程度上是受制于电池。

因此对于果壳希望做一款独立可联网的可穿戴产品,一家可穿戴设备公司的创始人表示怀疑,在他看来,别的不谈仅就电池的技术水平,远远无法满足果壳的要求。

“其实我觉得果壳的做法就是让手机换个壳,先把旗拉起来,其实换汤不换药。但我觉得不可能做成(智能手表),因为电池就限制住了。”该可穿戴设备公司的创始人说。

他的疑惑并非没有道理。“希望电池方面有所突破,在这方面有突破对可穿戴行业是非常大的利好。果壳这条路可能会比较漫长。”顾晓斌说。

“穿戴式设备必须做到小型化,电池是个核心问题,体积一定要小,当然做到这点非常不容易。”咕咚网CEO申波告诉21世纪网。

大数据时代:设备收集内容

尽管CES上的可穿戴产品已经很炫,但就国内来说,现在还处在寻求市场认可的初级阶段。让广大用户接受,喜欢可穿戴设备,还需要很长时间。

“现在行业现状是,很多创业型公司并没有特别突出的竞争力,大家一哄而上,完全是低水平竞争。如果所有东西摆在面前没有一件让你眼前一亮,就是个很大的问题。从一个朝阳行业跌到了一个拼价格的局面是很不健康的。需要一个这样的公司从低水平中爆发出来。”顾晓斌说。

专注于运动健康领域的咕咚网可以说走在了国内行业的前面。咕咚网从2011年下半年开始开发手环,目前用户量已经超过1000万。

申波告诉21世纪网,开发手环并不容易。“手环的工艺难度很大,前前后后做了一年多,近两年时间。我们开了无数次模具,花费了难以计数的资源来完成。”当时难度之大,现在申波说起来依然很有感触。

可穿戴智能设备打通人体大数据服务
可穿戴智能设备打通人体大数据服务
 

其实,咕咚网在创业初期,并没有想到做可穿戴设备。那个时候,还没有可穿戴的概念。

“那会儿,互联网的发展已经预示着必然会和实体发生联系。那就需要一个传感器,需要云计算等技术的组合作用,切入到实体世界。当时不叫可穿戴,就叫软硬件整合,我们当时就觉得是个很大的方向。”申波说,就这样,咕咚网一头扎进了可穿戴的创业大浪中。

如果一家创业型公司想要做可穿戴设备,门槛并不低。顾晓斌告诉21世纪网,虽然现在软硬结合的氛围很热闹,但能够真正拿出产品的公司屈指可数。

“因为投入非常大,投入产出比如果上不了规模会很惨淡。现在国内做可穿戴的公司,真正盈利的没有几家。前面的很多问题尚需时间去解决,要想盈利需要等到2015、16年。”顾晓斌说。

顾晓斌理解的可穿戴设备公司商业模式是:“设备收集内容”。“可穿戴设备收集运动数据、健康数据等个人的各种数据,挖掘大数据然后产生价值。”顾晓斌如此解释。

“展望2014年,第一看有没有哪家公司在设计上让所有人都惊叹,能不能做出精密的产品;第二点,用户到底要你来干什么,如果单纯是一个计步加计时的功能,手机就可以做到。”顾晓斌说。

“可穿戴设备能够随时收集人体信息,更强调设备和个人信息的交互。可穿戴设备和云端数据整合起来,完全改变人类的生活,足够颠覆人们的认知。”申波说。(责任编辑:韩杰)

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