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索尼电视7年巨亏50亿美元 面临“止血”难题(2)

来源:和讯网 作者:秩名 责任编辑:admin 发表时间:2011-06-04 16:45 
核心提示:直到2004年4月索尼才与三星电子签署合资协议成立S-LCD液晶面板公司,索尼拥有50%股权。直到2005年,索尼才开始使用S-LCD7代线的面板,到2007年7月索尼才开始使用8代线生产的面板。 然而由于S-LCD的核心技术为三星拥

直到2004年4月索尼才与三星电子签署合资协议成立S-LCD液晶面板公司,索尼拥有50%股权。直到2005年,索尼才开始使用S-LCD7代线的面板,到2007年7月索尼才开始使用8代线生产的面板。

然而由于S-LCD的核心技术为三星拥有,而且S-LCD的三条高世代线只能保证向索尼每月提供9万片的产能,这只能保证索尼电视50%的需要,为了解决面板缺口,索尼一直向友达、奇美等采购,而从2011年开始甚至开始恢复向LGD购买面板。

液晶面板价格的波动也是索尼无法控制的,索尼有关人士透露,“2010年5月前面板价格在上升,索尼就没有购买足够的面板导致供不应求,而6月开始面板价格连续11个月下跌,索尼虽然购买了大量面板,但面板持续跌价让索尼承受了跌价损失。”

值得注意的是,索尼原计划参股夏普10代线的计划也因为金融危机被推迟,其在液晶电视时代的上游缺失成为最大的痛处。

市场调查机构Display search大中华区副总裁谢勤益告诉本报记者,“与中国大陆的彩电企业一样,索尼也深受面板之痛,而且由于其液晶电视出货量大,而且日元升值等原因,其损失更大。”

有专家指出,在CRT电视时代,索尼通过遍布全球、相对完善的供应链管理体系大大降低了管理费用,但是在液晶电视时代由于缺乏面板控制,其在全球各个地区不能建立各自独立的供应链体系。

3D、互联网电视自救

希望借助技术升级的机会来赶超对手

2009年上任的石田佳久不仅在索尼推进了轻资产战略,将更多的电视生产外包给鸿海等来降低成本,而且其还希望通过新技术的研发来弥补面板缺失的短处。

据介绍,他每周都会与零售商进行电话沟通,搜集索尼电视的销售数据。这在PC行业是一种常见的做法,使得厂商可以根据最新的销售数据调整生产计划。

同时索尼开始加快产品开发的速度并调整研发方向,索尼内部人士透露,为了加快电视产品的开发,索尼减少了硬件和软件平台的数量。石田佳久甚至要求工程师降低对画质的关注,因为多数用户根本看不出其中的区别。

在普通液晶电视领域难以超越三星后,索尼希望借助技术升级的机会来赶超对手,包括从CCFL背光向LED背光的升级,从2D到3D的升级,从数字电视到互联网电视的升级。

目前索尼开始将目光瞄准3D和谷歌TV,因为索尼等日本电视企业在3D技术的研发上是领先三星等韩国企业,索尼更是将液晶电视、PS3、高清摄像机、高清数码相机等产品都用3D和蓝光技术联接起来,用“3D World”的整体概念去冲击市场。索尼的这一战略起到了一定效果,目前在全球3D电视的出货量索尼与三星处于领先地位,而在中国和日本市场,索尼的占有率甚至达到45%以上。

索尼还率先推出了首款采用谷歌互联网电视平台的电视机。这款产品允许用户搜索网络视频,并观看网上直播。索尼内部人士透露,索尼的谷歌TV从计划到推出仅用了13个月,为同类产品常规开发周期的一半。显然索尼希望通过加快研发速度来抢占互联网电视的制高点。但这些都面临着竞争对手快速跟进带来的压力。

(责任编辑:admin)
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