日系彩电重启中国战略 从自主生产转向代工
近日，有外电报道，日立宣布重返中国市场。据记者了解，日立目前有5种型号的液晶电视新品在中国的华东和华南地区销售。
对此，日立中国向记者回应称，外媒报道中“重新进入中国的平板电视市场”这一说法并不正确。日立数字在2011年将以往自主开发生产销售的旧模式切换成日立技术委托加工生产(OEM商业模式)自主销售模式，启动了限区域，限渠道的新模式销售。
不仅仅是日立，三洋、东芝等彩电企业近两年在彩电频频失利后，均进行了不同探索，其中，代工模式是一个重要选择。有业内人士表示，近几年国内除了海尔、格力以及美的等企业保持了较好的利润率外，黑电已经进入微利时代，全球状况也是如此，由此，原为制造大户的日系品牌也在渐渐引入代工模式。传统电子行业正在经历转型期，代工业也由此得以壮大。
日立OEM模式中国再出发
据日立方面介绍，日立电视在中国的现地法人日立数字映像(中国)有限公司(以下简称“日立数字”)在2009年至2010年按照日立全球电视机战略方针对旧事业(自主开发设计生产销售模式)进行了结构性调整。同样根据日立全球电视机战略，日立数字在2011年将以往自主开发生产销售的旧模式切换成日立技术委托加工生产(OEM商业模式)自主销售模式，启动了限区域，限渠道的新模式销售。
对于“限区域，限渠道”，日立方面表示，尚不能公布具体信息，“原有型号产品或许在大卖场有所销售，但是今年新推出的产品将不会走大卖场渠道。”据介绍，2011年日立电视机的产品全部为LED节能产品。今年五一销售了5款产品，之后将按照市场需求逐步扩充产品线。
日系彩电探索：代工、合资……
不仅是日立，事实上，近两年多个日系彩电品牌面临市场挑战，不得不探索更多的可能重铸辉煌。这种探索包括与中国彩电企业合作，与国美(微博)大卖场合作，以及已成趋势的OEM代工。
今年4月，三洋彩电就和国美电器(微博)宣布签订5年深度合作协议：国美为三洋全国渠道独家经销商；5年规划期内，实现810万台彩电的销售规模；国美专注三洋产品在终端的推广，每年投入品牌推广费用5000万元。而三洋专注产品研发和生产，研发费用投入为7%，这一比例远高于目前业内的研发占比。
至于东芝，选择的则是与TCL结盟。去年7月，东芝公司宣布与TCL集团达成协议，成立销售合资公司。东芝希望借助TCL在国内的销售网络扩大彩电销售规模，TCL生产基地则以ODM方式委托加工东芝彩电。东芝与TCL成立的合资公司由原TCL多媒体中国业务中心渠道发展中心的团队负责。(责任编辑：admin)
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