运营商驶入OTT路口：全面拥抱或是延续管道(2)
目前越来越多运营商意识到这一点，并开始与OTT企业合作。五周前，德国电信（Deutsche Telecom）与在线音乐提供商Spotify携手，向用户提供无限音乐流媒体付费包，甚至后来都不扣除用户的数据补贴。更为重要的是，此类交易不仅加强了运营商向客户所提供的服务，也改变了OTT业务作为运营商一种竞争威胁或寄生虫的存在，使OTT成为其一个有价值的合作伙伴。
此前，这类合作关系并非没有。英国两家运营商沃达丰、3就曾与Skype合作，AT&T早前收购了Twilio（开放插件的电话跟踪服务），sprint曾与Google Voice联手。但此前的合作或并购，运营商在其中都比较被动，并不是主动发起合作。如果目前这种合作能有效持续去，会使每一方都受益：消费者能获得更多选择，运营能能提供更多服务，OTT企业能通过其产品盈利。
最近几个月来，运营商与其他行业企业的合作频率有明显激增势头。如AT&T最近联手IBM，向财富榜1000强企业提供云计算资源。而Telefonica也成立了一个新部门，从事分析/转售用户位置信息、挖掘及货币化大量可用实时的消费者数据。
比恩斯特罗姆表示，作为第四波收入狂潮的主力，OTT业务不会只是红极一时，相反其将变得意义非凡。而运营商所要做的就是寻求与OTT企业合作或与其竞争，并将这种合作/竞争产品进行货币化。否则运营商将不可避免地丢失主场地位，成为单纯的数据业务运营商。
(责任编辑：韩杰)
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