移动互联网开启全方位竞争：抢入口 圈应用 推支付(2)

打造闭环——建立商业帝国

如果说百度和阿里巴巴力图避免在移动互联网的入口处受制于人的话，腾讯则需要借入口优势变现，收购各种细分应用成为其合理选项。

缺少电商以及线下基因的腾讯，在与京东商城的合作中，选择甩掉包袱，轻装上阵。腾讯将一直亏损的C2C平台易迅的实体电商部分抛给了京东。腾讯董事局主席兼CEO马化腾及其管理层表示，因为“为了赢得用户垂青，我们需要聚焦精品”。实际上，腾讯投资京东、大众点评和同程网的逻辑是一致的，都是由腾讯搭建流量平台做好用户前台服务，京东、大众点评及同程网分别提供线下的电商、餐饮及旅游的供应链、服务链和落地应用。

今年春节时，腾讯推出的微信抢红包活动，表面是游戏，实质是腾讯力推移动支付之举，目的就是打造从入口、应用到支付的闭环。这也是百度和阿里巴巴的共同选择。

百度的轻应用可以解决应用、服务与移动用户需求对接问题，照百度副总裁李明远的话就是“轻应用开创了一种机制，能把移动搜索海量的长尾需求分发给开发者，同时为用户创造搜索即服务一套完整的优质体验”。而收购团购网站糯米，也是为了加强应用之举。

随着4月15日，旗下支付品牌百度钱包的推出，百度等于建成了自己的移动闭环：将各式各样的移动生活服务与普通用户直接“关联”并精准对接——帮助商户把信息呈现给真正有需要的消费者，让消费者通过最简单的方式完成对所需商品的购买，用户的移动生活在“百度圈”中从“知道”变为“得到”。

此种闭环一旦形成，除了马上变现外，沉淀数据的聚合效应不可限量。7月22日，阿里巴巴与中行、招行等7家银行宣布深度合作，为中小企业启动无抵押贷款计划，最高授信可达1000万元，基于的就是阿里巴巴平台的交易大数据和信用体系。

电子商务一直是阿里巴巴的主业，而从其投资优酷土豆与合作进行药品识别码系统建设等举动来看，阿里巴巴已将触角延伸到娱乐和健康等移动互联网新兴的领域。

互联网赢家通吃的戏码，正在移动互联网时代以更残酷的方式上演。如果说在PC互联网时代，百度、阿里巴巴、腾讯分别是搜索、电商、社交等领域的一方诸侯的话，在移动互联网时代，巨头不约而同地意识到，在争夺移动端有限的窗口（手机屏幕）中，不能只擅长一个领域，而应该提供一揽子解决方案，以直接触及并满足用户的各类需求，来搭建新的商业帝国。