热议产业生态和网络生活 移动互联网创新升值(2)
中国移动数据部副总经理刘昕表示,转型是一个常态,不是为了转型而转型,必须跟着技术的发展、行业的进步、市场的需求进行转型,不断调整自身战略,最大满足市场需求,更好为客户服务。随着技术的发展,移动互联网时代用户的需求发生了巨大的变化。不再仅仅满足于通信服务,用户需要更多的互联网业务和增值服务。中国移动在这个新的时代里面要重新定位,重新调整,运用自身的优势和能力,为用户创造更好的产品和服务。转型是一个不断的创新的过程,按照市场的需求不断调整自己的战略,能够在新的环境下,新的竞争当中取得优势。
中国联通产品创新部总经理李红五指出,进入移动互联网时代,中国联通进行了全面的转型。经营主体正从语音向流量转变,产品从自有产品创新向与互联网企业携手合作转型,更好的以开阔的胸怀拥抱互联网,在生产组织上面随着发展向集中化、扁平化适应。
在互联网大会上运营商释放了更多开放合作的信号,伴随着运营商开放平台的上线以及类“微信沃卡”类产品的陆续推出,运营商与互联网企业深度融合发展的时代已经来临。
互联网“跑马圈地”
与运营商积极转型不同,面对移动互联网时代的来临,互联网企业进入了“跑马圈地”时代。
8月14日,吸引了行业所有人关注的“百度收购91无线”尘埃落定。百度宣布以18.5亿美元完成收购91无线,成为中国互联网有史以来最大的收购案。
2013年中国互联网进入了并购投资的热潮,无数的人开始谈论“布局”:有公司高层、投资界人士、分析师,当然还有媒体。百度收购91的并购案只是其中的一部分。与此同时发生的还有,阿里巴巴先后以5.86亿美元和2.94亿美元入股了新浪微博和高德地图;腾讯投资美国电商网站Fab;百度3.7亿美元收购PPS……如果它们愿意,可能还会有更多一直在流传但从未变成事实的例子,比如阿里巴巴收购友盟、百度联姻手机浏览器UC,奇虎360收购搜狗。
“BAT(蝙蝠)”——业界开始这样称呼这些并购案或者“企图并购案”当中的主角:百度、腾讯和阿里巴巴。它们的一系列决策看起来毫不犹豫。对于无数中小公司和创业者来说,它们可以清醒的意识到,BAT对于目标的渴求前所未有的强烈。(责任编辑:admin)
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