盛大文学裂与变：利益与命运的十字路口(5)

陈天桥这段话已经表明了盛大的态度：“侯小强也许从0做到10未必最好，但从10做到100，我看不出谁比他更强。他是多年来盛大唯一的一个年度CEO获得者。”

其实当盛大文学接管起点外延业务，并用盛大在线、盛付通和盛大文学无线部门与其对接，分润起点收益时，其实起点的权力已在不断削弱；当吴文辉顽强抵制盛大账号体系、反对内容免费模式的时候，他已经站在了整个盛大集团的对立面；当起点团队开始与盛大谈MBO时，或许已经引起了上峰的忌惮。

但是从另一个角度来看，当盛大文学产业链的利益产生速度面临无法跟上整个市场蛋糕增长速度的巨大压力，这个以资本统合的公司，只能以自我撕裂的方式来寻求解脱。与已经无法消弭的矛盾所产生的痛苦与消耗相比，这种分裂反而会是一种解放——吴文辉得到了自由，而盛大文学则可以获得真正意义上更完整的公司。

而从产业角度看，这种分裂很可能将会大大提高整个网络文学及其衍生市场的发展速度，或许这个行业的最终成熟的时候，回望今天必将是一个重要的节点。

变 内容、技术与商业的新故事

网络文学兼有互联网和文学的双重属性，这决定了它未来的道路，必然是向着互联网产业和文化产业双向渗透。

如果打开起点中文网，你会觉得这个网站似乎有点土，很难想象在它简单的网页之间，蕴藏着如此深厚的一套生态系统。作者天蚕土豆一本《斗破苍穹》，点击量就有1.4亿多次；而《小兵传奇》这样的小说，能连续写到近1500万字。月票、强推榜、三江榜、书评区、盟主；精品、搜书、商城、杂志、游戏……在这里有数以十万计的小说作品和作者、数以亿计的读者，以及数以百亿计的文字量，与各种作品推荐层次、读者互动机制与社区化和游戏化模式一起，构成了一个相当庞杂的体系。

盛大文学的核心在文学网站，文学网站的核心在编辑，可是如果没有详细了解，很容易将这个工作想象成一个劳动密集型工种：阅读作品、联系作者、判断剧情、提供资源，还有其他一系列繁杂工作，辛苦程度该多重？可事实上，在起点每天成千上万更新文章的情况之下，整个团队的编辑实际只有六七十人。

是什么让这么小的团队能运转这么大的系统？技术。“编辑在很大程度上已经在依赖技术，在起点提供的后台中，有许多数据的变化，也有各种用户、内容的成长性，它们能为编辑提供有力的辅助。”吴文辉说，“虽然场景并不科幻，但任何伟大的构想都是从泥土中摸爬滚打出来的，我们需要的是在现有条件下，能逐渐增加一些功能和系统，更有力地辅助和提高效率。值得信赖的不只是技术，更是在技术支持下有经验的团队。”

而由此延展开来，技术从内核早已扩展到盛大文学的外延，而整个互联网的技术不断升级，又直接导致了两个重要变化：首先是环境的变化，移动互联网使得新渠道不断产生，理论上从新的手机阅读应用到微信这样的庞大体量产品，都能成为用户与内容的对接点；之后是网络文学用户群的变化，当用户消费内容已经逐渐从PC过渡到多终端，他们的需求已经发生了改变。

网络文学兼有互联网和文学两种强属性，某种程度上来说，正是技术的变化使得分歧产生，并真正导致了盛大文学的分裂——如果是在一个非常成熟的环境和确定的模式下，这种事恐怕难以发生。但与此同时，技术其实又真正给网络文学市场带来了更加巨大的机会，只不过盛大文学在其中是否还能成为王者，尚需观察。

盛大文学的技术挑战

某知名投资机构的合伙人曾经如此描述在地铁上看到的一个普遍场景：乘客捧着某款平价Android手机，打开UC浏览器，上百度贴吧，看起点的盗版小说。在这个相当常见的行为中，事实上涉及到了4家公司，Google、UC、百度和盛大文学；包含了链条的4个节点，硬件、软件、渠道和内容。

不管是侯小强或吴文辉，都承认在传统PC时代，盛大文学在内容和渠道上的强大，从起点PV(网页浏览量)日均过亿就可见一斑，网站主体就是最大的渠道。(责任编辑：韩杰)