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联发科“类智能”战略或满盘皆输(2)

来源:融合网|DWRH.net 作者:刘东凯 责任编辑:韩杰 发表时间:2011-07-12 18:13 
核心提示:没有人会想到微软会被苹果超越,更不会有人想到Google搜索引擎模式会被社交网络所取代,ipad的风靡全球预示着三网融合后用户感官体验将主导移动互联网应用,手机智能化融合电脑、电视是大势所趋。联发科拥有者先天

没有人会想到微软会被苹果超越,更不会有人想到Google搜索引擎模式会被社交网络所取代,ipad的风靡全球预示着三网融合后用户感官体验将主导移动互联网应用,手机智能化融合电脑、电视是大势所趋。联发科拥有者先天的技术优势,但却和诺基亚一样在2G的功能手机时代获得了太多的利润,根本没有意思也不愿意去做技术创新,数钱数到手软。当年的UT斯达康就是因为在小灵通上赚钱赚的太多,根本无暇去思考手机终端上的突破,在小灵通退市之际,没落成为必然,然而在手机制造上丧失先机,像流星一样匆匆而过。

联发科有着技术研发的优势,也有着对中国用户的深度理解,企业在赚大钱的时候也是最危险的时候,苹果不断地做出创新,硬件到了极致就开始“变软”,诺基亚、摩托罗拉、UT斯达康的阶段性胜利和失败没有引起联发科管理团队的重视,在3G智能时代是赚钱还是烧钱做研发上犯了大错,才会有今日的尴尬。4G即将商用,拥有6亿用户的全球一哥中国移动的LTE已经具备商用条件,苹果也已经开始和移动在LTE终端上开始合作,联发科此时却大打“类智能”的概念牌,中国移动3G的TD技术落后却布局LTE,取得先机。联发科却停留在功能手机的利润上,3G落后应布局4G。战略决定成败,细节成就完美,面对金钱的诱惑,企业家应该具有风险意识,Broadcom低成本的Android晶片及Marvell的TD-SCDM晶片、展讯、晨星的低价强攻、高通的技术优势无人匹敌,联发科“类智能”战略或将自己推向深渊。

(责任编辑:韩杰)
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