张朝阳生活娱乐化 年近半百“再造搜狐”(3)

对于新浪微博而言，先发制人，利用名人战略抢占用户高地，已经成就了新浪微博今天的竞争优势。因此，对于搜狐微博来说，制定怎样差异化的竞争策略是必然的选择。

据媒体相关报道，对整个搜狐媒体平台而言，搜狐微博将做为搜狐新闻内容的有力补充，在重大、热点新闻发生时，为时事报道以及观点评论提供“武器”，并为用户奉献更快、更互动的新闻服务。此外，搜狐微博将成为搜狐网友在搜狐媒体平台随机话语的一个最好的汇总工具。

搜狐副总裁方刚对此表示，“很多人长期在新闻跟帖，在论坛里也在说话，实际他没有一个地方留存他所有的记录，那么搜狐微博正是这样的产品，这也是搜狐微博打通搜狐矩阵的一个巨大成果。”

多元化开拓 10年后“再造搜狐”

关于搜狐的搜索引擎，据说张朝阳每次提及都会痛心疾首地说，搜狐是走了弯路的，错过了一些机会；而到了微博时代，搜狐又略微“打了个盹”。在拼敏感、拼速度的网络时代，张朝阳领导下的搜狐似乎步子迈得总是迟一步。

如今的搜狐已非当年的搜狐，10年前，人们还以新浪的新闻、网易的社区和搜狐的搜索引擎来概括三大门户的特点。而如今，即使在张朝阳眼中的互联网世界也已是“战国七雄”格局：新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。竞争对手的扩充也给如今搜狐的发展带来了新压力。作为领导者的张朝阳自已也有清醒的认识，“互联网与传统行业不同，传统行业有些已经获得的东西比较固定，但互联网行业的变数很大，如果搜狐再不艰苦奋斗的话，原有的东西都要被拿走，没有中间状态。”而对于日后的格局，张朝阳认为，搜狐列最后一位，但应该不会出现秦灭六国的情况，最后可能是几分天下，五年见分晓。

2010年，张朝阳在沉寂许久之后再度频繁曝光于公众，雄心勃勃地向外界提出“再造搜狐”战略，将视频、游戏、搜索和W eb2.0列为重点发展的四大方向。而从2011年1月31日发布的2010年第四季度及2010年度的财务业绩看，“再造搜狐”已初见成效。

据搜狐2010财务年报显示，总收入达6.128亿美元，较2009年度增长19%。品牌广告收入为2.118亿美元，较2009年度增长20%。在线游戏业务收入3.271亿美元，较2009年度增长22%。扣除非控制性权益前，2010年非美国通用会计准则净利润为2.268亿美元，较2009年增长15%。扣除非控制性权益后，美国通用会计准则净利润为1.393亿美元，与2009年度持平；美国通用会计准则每股摊薄净收益3 .62美元。非美国通用会计准则净利润为1 .643亿美元，较2009年度增长6%，非美国通用会计准则每股摊薄净收益4.21美元。

如今，在搜索方面，张朝阳希望在三年之内获得20%的市场份额，而去年4月的数据显示搜狗市场占有率仅为3.5%。为此，他通过拆分搜狗引入阿里巴巴，双方还将在业务层面展开更深入合作，发力电子商务搜索市场，搜索战略渐清晰；游戏一度是网易、盛大、腾讯最赚钱的业务,资料显示，从2007年底开始，搜狐就加大了在网游业务上的投入，其长远目标是使搜狐网游业务进入全国网游市场的前三名，如今这个目标仍在路上；视频方面，搜狐也在打造网络高清视频平台，并将高清和长视频设定为主攻方向；对于W eb2.0战略，其实张朝阳很早就有觉察，但却是“起了大早，赶了晚集”。

在谈及微博发展目标时，张朝阳表示，用一年的时间让微博能够有一个与新浪微博旗鼓相当的市场份额，觉得是打赢了，因为起步已经晚了。同时有搜狐微博的特点。“搜狐是一个很有耐力的、长跑型的公司，我们很有信心。”