深圳广电总工傅峰春：广电必须向互联网发展(3)

还有一个问题，传统媒体怎么样发展网络电视台，我们经过几年的探索，我们有这样的理念。实际上我们要把电视台新媒体化，我现在这种电视台生产出来的内容，虽然聚集到了一起，但这不是我们核心竞争力。或者现有的电视台生产模式和生产内容不适于网络形态的。所以深圳广电带头做了一件事，广播电视台母体的新媒体化，我们现在要把原来分散到各个频道里的新闻资源汇集到一起组建了融合的新闻中心。

也就是说从体制上从过去的频道制向中心制的方向发展，刚组建融合新闻中心这是一个形式，最主要我们现在把这种生产流程进行变革，把采和编要分开，采的人可能深圳广电有两三百专业记者要把它剥离出来，这些人24小时专门去采。而且每个记者都是全媒体记者，采回来的东西放到一个大的共享平台上，这个平台后面有传统的频道、栏目，也有互联网栏目，包括手机的，包括其他的。这些栏目来驱动记者24小时采访，有了这样的理念，还要有技术平台来支撑。

一是我们花了一两个亿，改造了过去我们的生产平台，同时再造融合新闻中心空间，将来的新闻制作就像一个大的平台作战，有一个总指挥能调度各种新闻资源来组织各种向内容平台的发布。这一步做到了以后，我们网络电视台就有了核心竞争力了。我们传统媒体的媒体功能、品牌就能延伸到互联网里去了，就能够形成互联网的社区，能吸纳本地乃至全国的UGC的功能，这样就更进一步壮大了我们联合网络电视台的核心竞争力，这是系统的理念。

主持人：咱们做的这种互联网电视业务，现在很多视频分享网站，包括门户网站都有视频业务，咱们新的公司成立以后跟这类的网站是一种竞争关系或是合资关系？怎么协调这一块？

傅峰春：有竞争有合作，我们做的跟现在纯粹互联网IT的企业，做网络电视最大区别是什么？有两个：一是做媒体，我们做的是媒体，新媒体也好，老媒体也好首先是媒体，媒体功能是第一位的，我们现在在传统领域的电视、广播这种媒体功能，我要把它延伸到互联网里去，品牌的影响力，媒体的公信力，社会的责任等等，这首先是第一诉求的。第二，我们做网络电视，我们有传统的媒体的最大的推介平台，我打一个比方，现在我们做网络电视台，比方说中国时刻，我是要借力网和台互动，借力于传统的电视品牌影响力和各种资源，内容资源比如传统的电视有第一现场，第一现场在深圳收视率是极高的，第一现场播出的时段有百分之一二十的人在看第一现场，它的影响力是巨大的。现在比方说第一现场报道一个深圳的拆违章建筑，我把热点议题，通过这个平台已经很热了，我不它延伸到互联网里去。叫我们网民拿起手机、DV去拍看到的违章建筑，通过我们UGC平台传到我们新媒体平台上，通过新媒体平台也会通过第一现场播出去，第一现场是线性的播报，它的播出时间和承载量有关的，但是在网络第一现场里没有限制的，你几百条，上万条的UGC我都能承载，而且那里形成一个巨大舆论气场来配合这边第一现场。这边第一现场来推介网络第一现场，网络第一现场给传统的地区现场带来了新的希望素材和互动社区。这种舆论的媒体功能就放大了，这是我们办网络电视的最大区别于现在纯粹的互联网网络视频两个要素，一是媒体功能，二是网络互动交叉推介的能力，这可以说我们初步尝到了甜头。我们要坚定不移按这种方式做我们网络电视。

主持人：咱们这个平台实际上也是一种新媒体的形式，这种新媒体现在基本上往移动互联网延伸，咱们在手机终端和iPad终端有没有一种愿景，现在国内也有其他的广电企业也正在做这件事情？

傅峰春：我们借助我们城市联合网络电视台这个技术平台，我们在这个技术平台上，我们搭建的是全世界一流的，我们招标的形式现在找到了在全世界社会媒体集中硬件平台最强的集成商帮我们搭建这样的平台，这个平台就包括各种终端，各种网，各种平台，各种终端的客户端，也包括各种模块，也包括CMS，就是办网络电视的硬件平台的关键模块，广告经营模块，用户行为分析系统，UGC等等，我们有最强大的平台，我们成员台都是用统一平台做网络电视的。你刚才说面向各种终端的，我们正在开发之中，5月份上线的时候，各种产品都会有。

主持人：谢谢傅总。