“保守”王雷雷：让空中网落地(3)
随着中国运营商在2006年新政的推出，空中网一度陷入泥潭。2006年至2009年期间，空中网股价从15美元左右跌到2美元多。2009年10月，王雷雷做为单一最大股东加入空中网担任董事长和CEO后，就开始思考如何将空中网带出过分依赖中国运营商的局面。
王雷雷需要从空中网既有优势和现有环境中，摸索出真正适合空中网发展的路径。“我们认为，空中网并不具备转型为平台的优势。”王雷雷说：“虽然，目前平台概念很热，投资者也很喜欢这个概念。但是，我们很清楚，中国谁是真正做平台的公司。”
“只有真正将产品做好，才具备更长久的生命力。”吸取SP产业的经验，王雷雷如今在网游产业上更务实、更稳健。“互联网游戏能带来大量、稳定的现金收入，未来两三年后，手机游戏和互联网游戏也具备彼此打通，组成跨平台的机遇。因此，目前的关键是，真正踏踏实实做好产品。”王雷雷说。
据空中网 2010年第四季度财报显示，手机游戏、互联网游戏的增速也大大超过原有无线互联网业务的发展增速。第四季度，空中网无线增值服务业收入为1732万美元，比上一季度增长17%；手机游戏收入为1276万美元，与去年同期相比，增长74%；互联网网络游戏收入为592万美元，与第三季度相比，增长了 100%。
“当然，空中网重点做网游业务不意味着就抛弃SP业务。”王雷雷说，“实际上，SP业务仍然在稳定发展，只不过，空中网业务将更加多元化。”
从单一到多元，从无线互联网到手机游戏、互联网游戏，空中网的“三驾马车”已经成形。
(责任编辑：admin)
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