“保守”王雷雷：让空中网落地(2)
在推广投入上，这款游戏也选择走“不同寻常路”，特别注重在搜索和导航的推广，通过口碑效应加速传播。据空中网内部人士透露，《坦克世界》商业化运营首日即给公司带来可观的收入。
“做好互联网游戏的关键是做好产品。”王雷雷表示，“与手机游戏是渠道驱动型的商业模式不同，互联网游戏是产品为王。如果一款产品做得不好，用户很容易就流失。对我来说，沉下心来真正做好一款产品非常重要。”
“我最大的失败就是对产品不认真。”王雷雷自我反思道：“我之前在TOM时代的取得成绩是因为我在电信业、终端的渠道整合做得不错，也有较强的执行力。但是，反思起来，我当时也太注重渠道以及营销了，对产品不够认真。”
如今，空中网将加重砝码在自主研发上。“我常常想，为何别人能用三年时间研发一款精品游戏，而我们为什么不能‘1+2’，不是用一年时间，而是多两年，沉下心去研发一款游戏。”王雷雷说。
据悉，王雷雷今年给2009年收购的大承网络只布置了一项主要任务，就是着力做好一款游戏《功夫英雄》的研发。目前，大承网络现有约500人团队，该款游戏计划于今年年底推出。
此外，空中网还将继续寻找海外战争题材游戏的代理。除《坦克世界》外，空中网近期还将签下一款日本的射击类（FPS）游戏代理权。
在App store和Android平台上，空中网也已布局人马试水应用开发。“目前的收入，不值得一提。但是，它的投入成本也很小，可尝试着开发，为今后手机游戏做铺垫。”王雷雷说。
转型反思
对于空中网的转型策略，王雷雷自嘲：“我的思路是僵化了，空中网没有做新鲜事。”
2010 年开始，中国互联网涌现出两大新热潮：团购和微博。团购，在中国短短几个月曾冒出上千家公司。在风投的推波助澜下，中国团购公司分道扬镳，或纷纷倒闭，或砸重金烧钱打广告，北京、广州等城市的公交车、户外广告上，随处可见主流团购公司的广告。微博，亦在新浪成功的带动下，搜狐、腾讯等公司纷纷跟进，展开激烈的割据战。
然而，对于这些炙手可热的新兴互联网业务，王雷雷显得异常冷静，甚至可以说无动于衷。2010年，空中网选择了整体发展趋缓的网游行业。对此，王雷雷自称，“我最好时代是在TOM在线时期。那时，我年轻，意气风发，每天都有很多创新想法。而且，TOM在线处在和新浪、搜狐平起平坐的位置，有时甚至还超过它们。但现在，我需要仰视他们。”
不过，显然这只是王雷雷谦虚的措辞。对于在纳斯达克上市互联网公司的老板来说，如何拿出漂亮财报让投资者满意，让客户满意，这才是最关键的地方。
空中网成立于2002年，2004年就赴纳斯达克上市。上市速度，曾创下了中国公司海外上市的奇迹。然而，过于倚靠外部资源赚得快钱的弊端是，当此资源优势不存在时，风光时代马上涤荡无存。
(责任编辑：admin)
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