音悦Tai怎么了：曾融资千万美金，如今战略收缩资金吃紧(6)
郑巍表示，“我们找到了以前模式的问题，重新构架了新的方向。”
“音悦Tai已经不止是一家MV公司了，饭制视频是优势，另一方面，音悦Tai将以音乐短视频为主，因为短视频是一个风口，现在所有平台上音乐短视频的播放量和用户活跃度都很高，音悦Tai也没用问题。”
在大环境的影响下，音悦Tai将新方向放在了短视频上面。
但是紧追风口真的能为音悦Tai注入新鲜、有效的血液吗？
在一些行业人士看来：“短视频、直播现在都被巨头强势垄断了，一个平台现在做起，机会很小，要做大用户量，已经不太可能了”，“除非能切实抓住一个有刚需的痛点，且把这个痛点做到巨大。”
有观点认为，跟着风口走的公司，恰恰说明没有核心竞争力。不过，短视频对音悦Tai来说，不失为一个创新方向。究竟能否有所成绩，还有待市场考验。
“现在至少知道应该往哪个方向走，但是脚下的路可能依旧比较坎坷。”邢锦亮说道。
在商业化方面，音悦Tai依旧会将粉丝经济做到底。
目前来看，粉丝经济确实是个大蛋糕，但是这个巨大的市场却不容易分食。
小旭音乐创始人卢小旭认为，做好粉丝经济的关键是捆绑，以艺人为核心，才能带动粉丝。“唱片公司或者艺人经纪公司做更容易。”
对音乐平台来说，对艺人资源的运作，更多是拼盘模式，艺人和平台没有捆绑关系。艺人在多个平台之间流动，粉丝自己无法沉淀到平台。
“比如，为什么95%的音乐节都是在亏钱，就是因为乐迷大部分是跟着乐手走的。”卢小旭说，“为什么草莓音乐节做得好，是因为反向签约了四、五十组艺人，每年落地几十次音乐节，把艺人深深地捆绑起来。”
其实，音乐节方面，音悦Tai也在尝试。邢锦亮透露，此前在V榜等方面和音悦Tai建立合作的billboard，今年计划与音悦Tai合作推出音乐节。
但这是不是又是一件烧钱的事情呢？
作者简介：娱乐资本论。
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(责任编辑：方向)
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