两个层面七个话题能救百度吗？(2)
李彦宏对百度的企业文化、管理风气、组织结构的问题在信中的确“知无不言、言无不尽”。他并不忌讳谈及“反腐”， “最重要的是，公司风气要好，过去这一年，大家觉得反腐的力度比较大，就是跟这个理念相吻合的。在这个战场上，一定要常抓不懈。
除了反腐，信中还强调了用户至上、杜绝论资排辈以及管理层新陈代谢。这些顽疾，并非是百度特有，也是很多大型企业的通病。这些问题，没有企业能够解决好，也很难一劳永逸。更重要的是，百度2016年频遭危机，并非是内部管理流程或者环节出了问题，而是“企业核心价值”走入误区。
实际上不看这封信的内容，结合过去一个多月时间李靖加盟负责营销；陆奇加盟出任COO（负责全盘业务方向）；夫人马东敏出任CEO特别助理（加入总监会，负责投资、人力、财务）；刘维出任副总裁负责风险投资业务……都看出李彦宏在力求改变。
对比2015年2月初李彦宏“百度架构调整为三大事业群组“的内部信，以及2016年遭遇魏则西事件后那封影响较大的《勿忘初心 不负梦想》，2017年这一封信中透露的信息更“强硬和坚决”。我们也愿意看到一个不“作恶”的百度，有愿景的百度，能比肩腾讯、阿里的百度。
作为百度掌门人，李彦宏这几年在年初发出的内部信里，我们都能看到他的期望和勇气。但是能让业界振奋、让股东振奋、让用户欣慰的信息，的确不多。
本文作者：懂懂笔记，多位IT/财经类媒体老中青记者，每天为“懂事长”们送上ICT行业最新最有趣的报道，一起看懂这个时代。
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(责任编辑：方向)
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