美团点评和百度糯米合并的5个理由与5个问题(2)

百度糯米对百度重要吗？重要，百度转型连接人与服务已有三四年，这个大方向是不可能有什么改变的。不过，连接人与服务的方式有很多种，不一定要自己做，就像腾讯对电商的态度一样，腾讯在尝试这种投资方式之后，一骑绝尘，最近市值超过2万亿港元成为亚洲第一大公司。过去投资总是谋求控股的百度，现在已接受“腾讯式投资”，去哪儿与携程合并之后百度成为其最大机构股东，百度地图等业务得到发挥，其战略目的得以实现，验证了这种方式对百度是可行的。百度糯米与美团点评合并之后，百度地图、百度钱包等平台的场景还在，人工智能等技术有用武之地，流量有更多变现通道，并且新公司还能上市做大做强，并不违背百度战略目标，还能在商业上有更大的回报。

5、两家态度并不排斥合并。

百度糯米曾良不久之前曾发表过对合并传言的看法：1、这个世界什么都可能发生，百度糯米没有强烈冲动去合并，糯米发展不错；2、“百度是把生活服务当成一个战略性的工作来做，那合并的话，可以控股吗？或者说是大股东和有绝对话语权？如果新美大觉得这个事情可以接受，那合并也是随时可以发生的，问题是他可以接受吗？所以我认为好像不具备大家把事谈成的可能性。这个世界上永远都在谈的，永远都在聊，但是大家底线没有改变的情况下，很难谈成。”李彦宏则说过对于外卖业务“但如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。”，O2O业务自然是同理。这意味着，百度对合并并不排斥，但至少要能符合其战略诉求，其“底线”不一定是控股，只要有绝对话语权即可。

美团点评的王兴倒没有对此事公开发表过看法，不过其最近多次讲话都是在谈互联网下半场，O2O的下半场，“不依赖红利，依赖技术、依赖服务，需要新的增长模式”，补贴大战不打了，而是要通过互联网+的方式去提升行业效率，其中三点最为重要：高科技、互联网+和国际化。美团点评在做的重点，则是“互联网+”。高科技和国际化，反而是百度在强调的。这意味着，百度糯米对美团点评来说是有互补价值的。而且退一步说，美团点评在合并之后规模已如此庞大，资本压力下王兴再强势恐怕也要妥协了。

两家合并的5个问题

问题1：酒店业务的三角关系。

百度已是携程去哪儿的最大机构股东，酒店旅游是O2O的重要分支，美团点评和百度糯米都在做，前者三驾马车中酒店旅游是其一，后者更多是与携程去哪儿合作。合并之后，酒店业务何去何从？美团酒店业务直接与携程去哪儿合并，置换百度糯米或百度外卖的股权，王兴本来就已经在对酒店业务做减法了，宣称要独立运营，这样美团就可以聚焦在餐饮平台和综合O2O事业部。

问题2：百度的“底线”问题。

百度一直强调底线。百度糯米是其连接人与服务的重要载体，合并之后的新公司还能多大程度满足百度的战略目标？地图、钱包会不会用百度的？会不会用百度的技术？会不会成为百度PC和移动流量的变现入口？(责任编辑：方向)