不好意思，徐鸣你的“头牌”来的有点晚了(2)

市场格局变窄：由于短视频比文字、图片更直观化和剧情化，很多移动应用都在加入短视频功能，甚至是直接以短视频为主的应用。目前国外短视频方面主要由vine（主要攻占twitter）和Instagram(主要攻占facebook)两家霸占，并已经达到了成熟的地步。而在国内，短视频平台也早已过了红利期，趋近于饱和状态，并形成了以秒拍、美拍、微拍、快手等为主的短视频市场格局。要想插入进来，类似蛙趣等类的都将很难很难。

用户场景变强：短视频对于用户已经从当初的内容表达升级到自我表达乃至目前的大众娱乐模式。也就是说，单纯以“看”的内容表达已不能再满足用户，一个短视频应用，必须要满足这三方面，甚至要有更强的用户粘性属性。

价值场景变多：主要体现在实时价值和商业价值两个方面。实时价值一般是由UGC（用户生成的视频）来提供，主要表现在偶然事件的记录，为应用带来足够强的新闻价值。固然PGC（网红）是保证价值的因素，但UGC也是核心。

正应了那句话，大众UGC需要精英PGC来引导过渡，精英PGC需要大众UGC来衬托；商业价值方面，企业已从零基础进入了信任短视频营销的阶段，围绕企业的需求进行功能上（直播、专题聚合、众筹活动）和内容上（预告、病毒）的传播，如果只是纯‘看’，那企业选择的渠道将更多，而且没有核心价值。

头牌没有找到核心定位

技术在变，中国互联网的大环境也在变，唯一有一条不变——一款产品的出生必须是要找到自己的核心定位和核心的产品功能，而“头牌”却似乎有些模糊。

首先，徐鸣的”头牌”它不是一款爆红产品，为何如此说呢？因为头牌它没有爆点——一款爆红产品一定要在视觉、听觉、触觉三方面满足用户的猎奇娱乐心理，显然，“头牌”除了像秒拍、美拍、百思不得姐那样看搞笑视频以外，没有任何其他爆点；同时，“头牌”没有能引起时效性的轰鸣模式，也不能产生二次发酵。相比而言，小咖秀的出场方式要比“头牌”靓丽的多。

其次，“头牌”的内容定位太模糊。这点从“头牌”的界面就能看出，几个分类的定位貌似很前卫，“逗比”“超短”“新鲜事”“开眼”这些是几个意思的栏目，笔者都看不懂，那些小白用户能懂？再看秒拍、美拍等，已经很有条理性的分类出了宝宝、美妆时尚、美食、舞蹈、音乐等垂直类别。让用户能清晰的选择自己最想要的节目。

最后，“头牌”缺乏核心的产品功能，美拍早期主打MV创作、小影主打视频剪辑，“头牌”除了主打“看”视频以外，还是看视频。何况美拍、秒拍等都早已经跟随移动互联网的变化而变化。那么，无法强留用户的“头牌”，未来似乎没有活下来的高粘性价值。(责任编辑：方向)